Varför konsoliderar företagen?

Företagen konsoliderar av olika skäl, allt från cutthroat konkurrens till ekonomisk nödvändighet. När företagsägare överväger fusioner, förvärv eller försäljning, måste de stämma överens med sina personliga bottenlinjer med de skattemässiga realiteterna hos kunder, anställda och investerare. Framgångsrik konsolidering kan förbättra kundservicen, öka marknadsandelen och minska de totala driftskostnaderna.

Historia

Företagen har konsoliderat i århundraden, vilket speglar bommar och byster av regionala ekonomier. Många av dagens största företag, inklusive transport, tillverkning och finansiella företag, berodde på högprofilerade sammanslagningar. Moderna konglomerat fokuserar ofta kring en gemensam infrastruktur, som ett matdistributionsnät för flera restaurangmärken. Andra konglomerat, som Warren Buffett's Berkshire Hathaway eller Richard Bransons Virgin Group, förvärvar mindre företag med starka talangspooler.

potential

Med tiden kan en rad framgångsrika fusioner resultera i betydligt stora, kraftfulla multinationella företag. Till exempel förklarade en företags talsman för Wells Fargo bolagets konsolidering med Wachovia som den senaste i en serie "tusentals fusioner som spänner över tre århundraden". När konsolideringen fungerar kan företag expandera sin räckvidd och utnyttja befintliga kundbaser för att växa ny verksamhet.

effekter

Investerare fokuserar ofta på de finansiella konsekvenserna av företagskonsolideringar. Till exempel kan två konkurrerande företag som sammanfogar vanligtvis eliminera uppsägningar i back office-verksamhet, såsom redovisning, marknadsföring, lagring och teknik. Men framgångsrika konsolideringar måste överväga skillnader mellan företagskultur. Efter att ha köpt internetkomplett Internet-företag AOL köpte mediejätten Time Warner, kritiker förutspådde kritiker att de mer etablerade "gamla medierna" anställda skulle styra företaget tillbaka mot tonvikt på tryck och tv.

missuppfattningar

Ibland förlitar sig företagsledarna alltför starkt på konsolidering för att hoppa på företag eller att växa företagskultur. Företagshistoriker citerar historien om Vivendi, ett franskt kommunalt vattenföretag vars vd Jean-Marie Messier fancied underhållningsverksamheten. Med tiden investerade företaget i medieföretag medan de avyttrade sin verksamhet. I slutändan förvärvade Vivendi Universal Studios, men tvingades sälja många av sina underhållningsfastigheter till amerikanska företag när det globala konsolideringspresset visade sig vara för mycket för företaget att bära.

överväganden

Att välja att slå ihop med eller förvärva ett annat företag kräver en djup förståelse för de ekonomiska och operativa effekterna av att blanda två uppsättningar system och filosofier. Företagskonsolideringar kan också spela en roll i strategisk affärsutveckling, även om kärnverksamheten är fortsatt distinkt. Till exempel när Amazon.com köpte nischaffärsförsäljaren Zappos och quirky e-handelswebbplats Woot, uppgav företagsledare att förvärven gjordes för att förhindra konkurrenter från att knäppa upp de framgångsrika, mindre företagen. På samma sätt tillåter Darden Restaurants förvärv av rivaliserande restaurangkedjor sina företagsledare att dra nytta av idéer som utvecklats utanför deras organisation.