Micromanagement Evaluation Strategies

Micromanaging underminerar inte bara moralen, det stör produktiviteten och kan vara dödligt för innovation. Micromanagers ger alltför detaljerade anvisningar, granskar noggrant arbetsprocessen och är sedan hyperkritiska för resultatet samtidigt som de minimerar eller ser över sina egna misstag. Detta gör att underordnade känner sig motbjudna, misstroliga och demoraliserade. Det kan vara ett svårt problem att ta itu med eftersom micromanagers sällan känner igen sin hanteringsstil som ett problem. Faktum är att micromanagers ser konsekvent ut som bra handledare som driver ett tätt fartyg. I verkligheten är det ett problem som inte kan ignoreras. Det kan vara en mycket destruktiv arbetsmiljö och måste konfronteras och lösas.

Förstå Micromanager

Micromanagers är vanligtvis individer som har stora ego kopplade med en överdriven rädsla för personligt misslyckande och osäkerhet om sin egen prestation. De är ofta mycket konkurrenskraftiga, detaljorienterade och tycker om att känna sig överlägsen gentemot andra. De misstroar såväl underordnade som kollegor och söker tillkännagivande istället för lämpliga lösningar. Många gånger var micromanager en gång underordnad en, vilket är när deras osäkerhet och rädsla för misslyckande sannolikt förfalskades, enligt Managementstrategiesforassociations.com.

Utbildning

Eftersom micromanagers ofta inte ser problemet, behöver de utbildas om tecknen på micromanaging och hur det underminerar moral, entusiasm och motivation, alla drivkrafter för produktivitet och företags framgång.

Förtroende

Att utveckla förtroende är en viktig strategi för micromanagers att omfamna. En micromanager bör uppmuntras att förklara vad de vill ha fullbordats från sin personal och sedan låta dem få det gjort. För micromanager bör hans uppgift vara att utveckla förtroende, inte den underordnade arbetsprodukten eller hur han uppfyller sitt ansvar. Mikromanageren måste lära sig att ge underordnade myndigheten för att slutföra uppgiften och sedan gå tillbaka.

Igenkännande

För de som är micromanaged är det viktigt att de känner igen vad som ligger bakom deras handledares behov av micromanage. Samtidigt måste arbetstagaren, som chefen, vara villig att se i spegeln och undersöka sitt eget beteende och hanteringsteknik för eventuella bevis för att deras eget beteende skulle kunna utlösa mikromanagement beteende. Arbetstagaren bör ta initiativ till att kommunicera med sin chef, ge frekventa uppdateringar och arbeta som uppfattas som en lagspelare.

utvärderingar

Mikromanagerens övervakare bör regelbundet kommunicera med mikroföretaget och genomföra utvärderingar av hans framsteg. En tillit och samverkansstämning bör främjas och betonas att alla måste ha en ägande av ägande över sitt arbete. Mikromanageren bör visa att hans framgång kommer att mätas med tanke på hur väl medarbetarna tar initiativ och ansvar snarare än på detaljerna i arbetsprodukten.

Företagskultur

Utan stöd från verkställande ledningen är det inte troligt att ansträngningarna för att lösa micromanagementproblem lyckas. Strategier för att utvärdera och lösa micromanagementproblem måste vara en top-down-strategi som granskar företagskultur inom organisationen, se över anställningsbedömningar, strategier för prestationsigenkänning och strategier för ledarutbildning. Konsulter kan komma in för att genomföra ledningsseminarier och workshops som främjar lagarbete.