Ledarskap och hur man håller bra människor

Att attrahera och hålla bra medarbetare kan hjälpa ditt företag att trivas och blomstra. Bra ledarskap kan vara direkt kopplat till förbättrade prestationsnivåer, ökad anställdas moral och höga grader av arbetsnöjdhet. Dåligt ledarskap kan å andra sidan köra bort bra personal. Hög omsättning kan leda till dåliga attityder och ökade kostnader knutna till reklamöppningar, intervjua och acklimatisera nya medarbetare till arbetsmiljön.

Var Inklusive

Bra anställda måste veta att de ses som värdefulla och bidragande medlemmar i ditt lag och att deras åsikter räknas. Uppmana personalinsatser, kommunicera regelbundet om företagets strategier och mål och ge medarbetarna en anledning att känna sig investerade i företagets framgång. Skapa inte ett "oss kontra dem" chef-anställningsförhållande, utan istället skapa en samarbetsmiljö.

Ge feedback

Ge medarbetare feedback och berätta för dem när de har gjort ett bra jobb. Utför regelbundna prestationsrecensioner och hjälppersonal sätta uppnåliga professionella mål. Erbjud vägledning och uppmuntra kvalificerade medarbetare att sträcka sig och ta på sig nya ansvarsområden. Om en anställd kämpar, hjälp honom att få den utbildning eller utbildning han behöver för att bli mer skicklig i sitt jobb. Denna uppsökning kan leda till ökad arbetstagarlojalitet.

Kommunicera

Kommunicera öppet med medarbetare, både i gruppmiljöer och i en-till-ett-inställningar. Detta visar att du lyssnar, du är tillgänglig och du är där för att hjälpa alla att jobba roligt, produktivt och givande. Detta hjälper dig att ta bort potentiella problem och konflikter innan de blåses bort i proportion. Det berättar också personalen att du är på deras sida och du vill att de ska bli framgångsrika.

Dela kredit

Dela krediter med medarbetare istället för att ta ära för dig själv. Anställda som uppskattas för sina bidrag kommer sannolikt att arbeta ännu hårdare för att göra sina chefer och deras företag ser bra ut. Personal som känner sig brukade och missbruka är mer benägna att lämna och söka bättre, mer givande arbetsförhållanden på annat håll.

Mentor

Mentorpersonal som vill lära sig mer om branschen. Denna typ av proaktiva tillvägagångssätt kan uppmuntra anställda att stanna hos företaget på lång sikt. Främjande inifrån kan vara en moralförstärkning för andra i företaget, eftersom det visar att lojalitet och arbetsetik belönas i organisationen.

Tillåt autonomi

Så länge dina medarbetare är etiska och ansvariga, ska du inte mikromanage dem. Tillåt viss självständighet i dagliga beslutsprocesser. Bygg in flexibilitet också och uppmuntra arbetare att balansera arbete med sitt hemland.