Betydelsen av en anställdas utvärdering

Syftet med en anställdas utvärdering är att mäta arbetsprestanda. Många utvärderingar ger kvantitativa mätningar nödvändiga för en produktionsinriktad arbetsmiljö. Andra utvärderingar av anställda ger arbetsgivare uppgifter om kvaliteten på arbetstagarnas arbete. Betydelsen av en anställdas utvärdering är att det är avgörande för huruvida en anställds färdighetsuppsättning är lämpligt anpassad till arbetstagarens jobb.

Medarbetares styrkor och svagheter

Organisationer måste ständigt bedöma deras anställdas styrkor och svagheter. Genom att göra det kan arbetsgivarna bättre matcha arbetskvalifikationer till arbetsuppgifter. Medarbetarutvärderingar ger en bedömning av styrkor och svagheter för enskilda anställda samt kollektiva talanger för anställda per avdelning eller team.

En anställdas utvärdering kan till exempel avslöja huruvida dina anställda har en stark kompetens inom datorprogram för finansiell användning, men ändå svagheter i applikationer som används för att presentera finansiell information i multimediaformat. Betydelsen av anställdas värderingar för att bedöma arbetarnas färdigheter är särskilt betydelsefull i arbetskraftsplaneringsprocesser.

Träning och utveckling

Medarbetarutbildning och utvecklingsbehov är andra orsaker anställdas utvärderingar är viktiga. Att bedöma anställdas styrkor och svagheter är det första steget i att bestämma vilken typ av utbildning anställda behöver. Utbildning stöder vanligtvis anställda som förvärvar nya färdigheter. utveckling bidrar till att bygga på medarbetarnas lämplighet och nuvarande prestanda.

När man lär sig arbetstagares styrkor och svagheter bestämmer en anställdas utvärdering vilken typ av utbildning anställda behöver för att utföra sina arbetsuppgifter. En utvärdering lyfter också ljus på utvecklingsprogram, som gagnar anställd och arbetsgivare. Ett exempel skulle vara professionella utvecklingsverkstäder för finansförvaltare för att förbättra sina affärskommunikationsfärdigheter.

Prestationsmål och standarder

Utvärderingar innehåller prestationsstandarder - den nivå på vilken anställda måste utföra sina arbetsuppgifter för att möta arbetsgivarens förväntningar. En prestationsstandard kan leverera kvartalspresentationer till ledande ledningsgrupp. En anställd som inte ger företagsledare tidiga ekonomiska rapporter fyra gånger per år faller under företagets förväntningar. Utan en utvärdering för att kommunicera prestationsstandarder är arbetsgivaren försummat att ge sina anställda de verktyg som behövs för att uppnå sitt jobbansvar.

Erkännande och belöning

Prestationsmätning genom utvärderingar av anställda är en del av många organisations kompensationsstrukturer. De betygsarbetare som får till följd av att chefer som observerar och utvärderar deras resultat kan direkt påverka beloppet för arbetstagarens lön eller löneökning. Medarbetarutvärderingar ger chefer och chefer möjlighet att erkänna medarbetarnas hårda arbete, engagemang och engagemang. I stället för monetära belöningar används utvärderingar också för att identifiera högt skickliga arbetstagare till vilka arbetsgivaren kan tilldela ytterligare uppgifter och ansvar eller till och med främja en ledarroll.