Mänsklig resursutveckling och motivation på arbetsplatsen

Personalutveckling avser ledning, utbildning och förbättring av anställda. Slutmålet är att skärpa nuvarande färdigheter och lära nya att öka effektiviteten. När korrekt adresseras, motiverar arbetsplatsens motivation stolthet och en önskan att utmärka sig. Sådan entusiasm kan läras inte genom träning utan genom dina personliga ledningsförmågor.

Behöver granskning

Det första steget i HR-utveckling - det är träning, förbättring eller motivation - är behovsbedömning. Ökad motivation kräver att du bestämmer de exakta områdena för nödvändig förbättring. Börja med ett enkelt, anonymt frågeformulär om personliga mål och åsikter om ditt företag, medarbetarnas tillfredsställelse och ledningsprestanda. De flesta av frågorna bör vara öppna, med enkla "ja", "nej" eller "kanske" svar. Uppföljning av en slutlig öppen utredning i linje med "Vad kan vi göra för att hjälpa dig att uppnå dina mål?" En annan lämplig fråga är "Kan du föreslå några förbättringsområden?" Med den här informationen finns det möjligheter att göra din personal lyckligare.

Ledarskap

Medan du är avslappnad och informell kan du få vänskapsstatus bland din personal, är det skadligt för motivation. Nyckeln här är att hitta mellanslag mellan en helt informell eller en autokratisk hanteringsstil. Först och främja disciplin på ett professionellt sätt. Skalla inte, disparage eller föreläsa anställda; istället, dokumentera överträdelser och ta itu med problemet privat. Påpeka att du inte är fienden utan bara vill undvika att upprepa misstag för att hjälpa medarbetarna att trivas. Rättvis behandling är också viktigt på detta område. Disciplin måste administreras lika, och favoritism är inte acceptabelt. Ge en skriftlig kopia av din verksamhet, praxis och procedurer till varje anställd så att de vet vad reglerna är. Slutligen, sätt ett exempel. Visa entusiasm i allt du gör så din personal vet vilka beteenden och metoder som är acceptabla.

Oro

Eftersom motivationen är centrerad kring medarbetarna är det viktigt att du visar dem uppskattning och förståelse. De är grunden för ditt företag, så behandla dem i enlighet med detta. Gör det klart att din personal närmar dig dig när som helst för att lösa problem. Begränsa alla samtal till privata möten och ställ frågor om hur du kan lösa problemet för dem för att göra jobbet enklare och mer uppfyllande. Detsamma gäller om en anställds personliga problem påverkar hans arbete. Fråga om det finns något du kan göra för att hjälpa, även om han helt enkelt behöver någon att prata med.

belöningar

Att utveckla ett effektivt belöningssystem är en fråga om balans. I slutändan faller det i två stora kategorier: kompensation och bekräftelse. Kompensation inkluderar höjningar, bonusar och priser för topputövare. Bekräftelse är å andra sidan ett enkelt "tack" eller "grattis". Men du kan inte välja den ena eller den andra, eftersom de är medberoende. Kompensation bör vara ditt huvudfokus, medan stödjande medarbetare genom beröm ger dem ett extra tryck för att fungera bra. Bekräftelse är ganska enkelt, och ditt monetära belöningssystem borde vara beroende av ditt företag. Till exempel, om ditt företag är försäljningsfokuserat, kan du erbjuda priser - till exempel elektronik eller presentkort - till toppsäljare i stället för enkla pengar.