HR rekryteringsproblem

Om rekrytering och behållande av nya anställda var en lätt uppgift, skulle företagen inte anställa rekrutterare och personalavdelningar. HR-avdelningen i ett företag står inför flera utmaningar när det gäller att rekrytera nya anställda. En affärs förmåga att övervinna dessa utmaningar är beroende av flera faktorer, bland annat rekryterarens ekonomi, kompetens och engagemang och företagets attraktivitet för nya anställda.

Anställningsansvariga

Enligt personalföretaget The Adler Group har många personalavdelningar svårigheter med anställningschefen och annan rekryteringspersonal. Ofta lägger den som ansvarar för utformningen av arbetsbeskrivningar eller fattar det slutliga beslutet om vem som anställs, inte i tillräcklig utsträckning för att hitta den mest kvalificerade kandidaten, väljer en kandidat baserat på personliga egenskaper snarare än professionell kompetens eller misslyckas med att använda effektiv intervju taktik. Av denna anledning väljer vissa HR-avdelningar att spela en mer direkt roll i rekrytering eller använda en heltidsanställd chef inom avdelningen.

Kandidatkvaliteten

Kandidatkvaliteten är nästan alltid ett problem, särskilt i en föränderlig ekonomi där ny teknik, medvetenhet om global ekonomi och ökade utbildningsbehov är i hög efterfrågan. Högkvalitativa kandidater snubblas snabbt upp och det kan vara svårt att locka dem till ett nytt jobb, särskilt om jobbet inte har ett toppnotk-paket. När anställningsprocessen tar lång tid, erbjuds de bästa kandidaterna ibland - och väljer att ta - ett jobb från ett annat företag. Vidare har många företag ingen anställnings- och rekryteringsstrategi och istället söker helt enkelt en ny anställd när det finns en ledig tjänst. Detta kan minska deras tillgång till arbetspoolen och göra det svårare att rekrytera en kvalificerad medarbetare när det finns en ledig tjänst.

Arbetsincitament

Ersättning, förmåner och arbetsmiljö är alla viktiga faktorer vid rekrytering av anställda. I en hård ekonomi sänker många företag fördelarna, vilket gör det mycket svårare att locka de bästa kandidaterna. HR-avdelningar måste ofta hitta kreativa strategier för att göra ett jobb eller en arbetsuppgifter mer tilltalande.

Arbetstagarbevarande

Retention är lika viktigt som rekrytering, och många anställda lämnar sina jobb för grönare betesmarker bara några månader efter starten. Företagskultur och arbetsmiljö spelar en viktig roll vid lagring. Vidare, när ett förmånspaket inte är utmärkt kan anställda lämna så snart de får ett bättre erbjudande. HR-avdelningar har ofta en uppgift att utreda anställda för lojalitet och bestämma huruvida en anställd troligen kommer att lämna det första året.