Hur man bygger Teammedlemmar runt dig

Lagmedlemmar och ledare måste arbeta tillsammans i ett projekt med hjälp av sina individuella talanger för att arbeta mot ett affärsmål eller mål. Som ledare eller chef, lagmedlemmar och se till dig för vägledning. Du kan motivera ditt lag genom att delegera uppgifter till varje medlem enligt hennes förmågor och tydligt fastställa hur du förväntar dig att hon ska slutföra uppgiften. Lagmedlemmar måste också veta hur deras arbete är viktigt för att nå team- och företagsmål, så var tydlig när man fastställer långsiktiga och kortsiktiga mål för ett projekt.

1.

Fastställa lagets mål och mål tydligt från början av projektet. Identifiera och dela mål säkerställer att alla använder samma riktmärken för att mäta framstegen mot gemensamma mål. En öppen, ärlig dialog om projektet visar att dina teammedlemmar som du litar på dem och respekterar deras förmåga att tolka och arbeta mot mål, vilket är ett förhållande de kommer att kräva för dig.

2.

Delegera uppgifter till varje lagmedlem baserat på individuella styrkor. Lita på varje person att göra sitt jobb som en del av laget och hålla alla uppdaterade om något ändras. Projekt går sällan som planerat, så informera laget - och lita på att de fattar lämpliga beslut om sitt ansvar - om kundens behov förändras eller om nya möjligheter uppstår.

3.

Begär regelbundna lägesrapporter och utnyttja möjligheten att berömma gott arbete samtidigt som bristerna åtgärdas. Att bygga förtroende mellan dig och dina lagmedlemmar, samt att skapa en känsla av ansvar och engagemang i gruppens mål är viktigt för att samla laget runt dig. När du granskar en lagmedlems framsteg mot hennes mål, var kreativ när du kartlägger kursen framåt. Tillåt flexibla scheman för ditt team och använd webbplatser för sociala nätverk för att förbättra dialogen och skapa en känsla av gemenskap bland medarbetare.

4.

Respektera råd och förslag från dina lagmedlemmar. Lagmedlemmar kommer från olika bakgrunder och kommer att närma sig sitt ansvar annorlunda än du kanske hade föreställt dig; Det är ditt ansvar att utveckla varje lagmedlems färdigheter samtidigt som du vägledar dem för att uppfylla projektets mål. Tänk på det perspektiv varje medlem tar med till laget, liksom hur varje kommer att tolka sitt ansvar och bestämma sedan om ledamotens råd är möjligt för hela projektet.

5.

Tillåt dina lagmedlemmar att vara mindre än perfekt. Försök att vidta åtgärder över omfattande planering i strävan efter perfektion. När det händer misstag lära av dem; Att veta att du inte förväntar dig perfektion varje gång får dina lagmedlemmar att ta beräknade risker och arbeta proaktivt - utan att frukta din reaktion.

6.

Planera aktiviteter som bygger på teambuilding och övningar som stärker personliga band mellan dig och dina lagmedlemmar. Att leda ett sammanhängande lag placerar dig i centrum för ansvar och lagarbete. Spel som Helium Stick - i vilka lagmedlemmar sänker en dowel rod till marken med ett finger vardera - bryt isen mellan dig och dina anställda samtidigt som varje persons värde föreställs för laget.

Saker som behövs

• Projektbeskrivning och mål
• Uppdragsdelegationsplan
• Lägesrapporter
• Teambyggnadsövningar