Hur man fördelar kostnaderna i ett beslutsträd

Besluts träd är användbara modelleringsverktyg för att hjälpa dig att fatta beslut. Besluts träd erbjuder en struktur för att organisera alternativ och hjälpa dig att förstå de möjliga resultaten av att välja specifika alternativ. De hjälper dig också att komma till en mer omfattande förståelse av de risker och fördelar som är förknippade med varje alternativ. Besluts träd analyserar vanligtvis, men inte alltid, en kostnadsjämförelse som ett element i analysen.

Definiera beslut

Börja ditt beslutsträd genom att bestämma det beslut du behöver göra i en ruta på vänster sida av sidan. Låt oss säga att beslutet var att bestämma det bästa sättet att öka produktionen av en viss produkt i en fabrik med 50 procent. Det är viktigt att definiera beslutet i stor utsträckning för att inte utesluta eventuella lösningsgrenar.

Rita grenar

Rita i grenens grenar. Ta alla intressenter i brainstorming för lösningar / beslutsgrenar så att alla intressenter beaktas. I det här fallet var tre grenar slutligen utvalda. Den första filialen är att köra fabriken 24/7 och anställa fler anställda och tillåta övertid. Den andra grenen är att lägga till en annan produktionslinje i den nuvarande anläggningen. Den tredje grenen är att köpa en mindre fabrik i närheten och eftermontera den för produktion.

Tilldela kostnader

Tilldela kostnader till de olika grenarna i beslutstreet. I vårt exempel skulle det kosta ytterligare $ 100 000 i månaden att köra 24/7 med övertid, det skulle kosta 2, 5 miljoner framåt plus $ 50 000 per månad för att installera en ny produktionslinje och det skulle kosta 6 miljoner dollar att köpa och eftermontera närliggande mindre fabrik plus $ 60.000 per månad i driftskostnader. Observera att kostnaderna kan förgrenas ytterligare på beslutsträdet. Det innebär att du kan reflektera de extra driftskostnaderna som är förknippade med varje lösning som en separat filial från toppen av varje huvudgren för enklare jämförelse.

Fatta beslut

Gör ditt beslut baserat på företagets prioriteringar. Det kanske inte nödvändigtvis är det minst dyra alternativet. Företaget kan till exempel besluta att gå vidare och köpa den närliggande fabriken så att det skulle kunna vara utrymme för mer expansion i framtiden. Tänk på att med ett beslut är trädet inte som att göra ett matematiskt problem som så småningom leder till en lösning. Ett besluts träd är bara en heuristisk modell som hjälper dig att jämföra olika alternativ, och i slutändan behöver du fortfarande väga alternativen och fatta ett beslut.