Affärsplanering och strategi

Planeringsprocessen sätter inriktningen för företaget. Företagen behöver denna riktning så ledningsgruppmedlemmar och anställda vet var de ska fokusera sina ansträngningar och vad som är viktigast för dem att åstadkomma under året. Utveckla strategier ingår i planeringsprocessen. Strategier beskriver de åtgärder som kommer att vidtas, så företaget positionerar sig för att förvärva nya kunder och bygga en hållbar fördel gentemot de företag som konkurrerar mot.

Betydelse

Kort- och långsiktiga mål skapas och resurserna i företaget mobiliseras för att driva mot att nå målen. Vissa företag ställer in specifika mål för intäkter, som att generera en kumulativ försäljning på 20 miljoner dollar under de närmaste fem åren. Icke-kvantifierbara mål är också viktiga. Till exempel kan ett tekniskt företag ha ett mål att bygga en branschledande forsknings- och utvecklingsavdelning inom fem år.

Funktioner

Effektiv planering och strategiutveckling kräver en samarbetsinsats bland ledamöterna. Marknadschef och säljare har den mest omfattande förståelsen för vad kunderna vill ha och behöver. Verksamheten människor förstår företagets produktions- och distributionsmöjligheter. Finansfolk bidrar med sin kunskap om att hantera bolagets ekonomiska resurser. Planering kräver också en omfattande undersökning av industrins utveckling, förändringar i konsumenternas smak, teknik som kommersialiseras, vilket kan förbättra företagets verksamhet och konkurrenternas styrkor och svagheter.

överväganden

Eftersom den ekonomiska framtiden är oförutsägbar är planeringen alltid utmanande och faktiska resultat varierar vanligtvis - ibland betydligt - från det som prognostiserades. Även om företag ska göra allt för att förstå sina konkurrenters förmåga, är det svårt att förutsäga vilka strategiska drag som konkurrenter planerar att göra för att skapa eller förbättra deras konkurrensfördelar. Strategisk planering innebär att man gör intelligenta gissningar om de mest troliga resultaten, men det finns aldrig 100 procent säkerhet att ett beslut var korrekt tills det faktiska ekonomiska resultatet samlas och analyseras, vilket kan vara månader eller till och med år senare.

fördelar

Företag som är högkvalificerade inom affärsplanering och strategiutveckling är ofta de som är de första som identifierar bördiga nya marknader och går in i dessa marknader framför konkurrenterna. Planering hjälper också ett företag att undvika att göra dyra misstag med sina resursfördelningsbeslut, såsom en detaljhandelskedja, fler butiker än marknadsstorleken kan stödja.

Tidsram

Ett företag startar ofta sin strategiska planeringsprocess vid en viss tid varje år, till exempel tidig höst för en plan som träder i kraft i januari. Strategisk planering borde vara en process som pågår under alla 12 månader av året. Uppgiften innefattar att samla information om konkurrenter, jämföra de faktiska resultaten för att planera och förfina strategier som inte fungerar, letar efter nya möjligheter att dra nytta av och bygga ytterligare inkomstströmmar.