Affärsmodellstrategi

Varje företag, även en i sin spädbarn, behöver en affärsmodell. Oavsett om du använder den för att övertyga investerare har du en livskraftig idé eller helt enkelt att ha på papper hur ditt företag fungerar, är det viktigt att hash ut alla detaljer. Affärsmodeller kommer i många former, beroende på din marknad, produkt eller service och försäljningsplan, men varje stavar exakt hur du planerar att öka din marknadsandel, göra vinster och där du passar in i den lokala affärsmiljön.

Definition

"Medan ordmodellen ofta ger upphov till bilder av matematiska formler är en affärsmodell faktiskt en historia om hur ett företag fungerar, " rapporterar Street Directory-webbplatsen. Din affärsmodell förklarar din modus operandi. Modellen tar finansiering, leverans, marknadsföring, verksamhet och strategi och för samman dem i en sammanhängande plan för framgång. En modell visar också hur ditt företag passar in på marknaden för ett område och hur det ska fortsätta eller börja trivas i en bransch.

Mål

Målet med en affärsmodell är att konvertera: "Innovation till ekonomiskt värde för verksamheten", rapporterar 1000 Ventures webbplats. Ett framgångsrikt företag har många delar som måste fungera tillsammans, men väldigt få personer är experter på mer än en domän - teknisk, forskning, ekonomi, marknadsföring. En bra affärsplan förar alla dessa olika sammanslagningar och blandar deras respektive talanger och ansvar i en plan så att verksamheten löper smidigt.

Sex komponenter av affärsmodell

Affärsmodellen ska behandla sex problem: värde proposition, marknadssegment, värdekedjestruktur, intäktsgenerering och marginaler, position i värdenätverk och konkurrenskraftig strategi. Värdesförslag beskriver marknadshålet du tänker fylla på med din produkt eller tjänst och hur kunden kommer att se och värdera produkten. Ditt marknadssegment är den specifika gruppen av potentiella kunder du tänker rikta mot och varför de behöver din produkt.

Business Model Components - Strategi

Tänk på marknadens värdekedjestruktur, vilken Quick MBA beskriver som "företagens position och aktiviteter i värdekedjan och hur företaget kommer att fånga en del av det värde som det skapar i kedjan." Detalj hur du planerar att generera intäkter och kostnader -vinstmarginaler. Hitta din position i värdetätverket genom att identifiera konkurrenter, komplementorer och andra nätverksfördelar. Definiera slutligen din konkurrenskraftiga strategi: Hur tänker du utveckla och behålla en konkurrensfördel?

Affärsmodeller och strategi

"Det är viktigt att notera att slutföra en affärsmodell inte utgör strategisk planering, " rekommenderar Street Directory. Affärsstrategi är en specifik plan för framgång på lång sikt. Affärsstrategin fokuserar på hur man ska hantera konkurrens på din marknad. Grunden för konkurrenskraftig strategi är individualitet; Företag som tillhandahåller något distinkt kan skydda sin kundlojalitet och förbli flytande i en svår miljö. Välj en uppsättning aktiviteter som kommer att ge dina kunder en speciell mix och uppleva att de inte kan komma någon annanstans.