Business Management SWOT Analysis
SWOT är ett företagsledningsanagram som står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. En SWOT-analys för företagsledning används för att studera företagets styrkor och svagheter i förhållande till sina konkurrenter. Dessutom måste företagsledare analysera vissa externa variabler, inklusive regeringens reglering innan de slutför en SWOT-analys.
Betydelse
Det första steget i SWOT-analysen är att identifiera nyckelstyrkor i ett företag. Dessa styrkor kan innehålla en stark varumärkesbild, gott om rörelsekapital, ett gott rykte bland kunder och till och med starka distributionsnät. En styrka är i grund och botten någon fördel som ett företag har över sina stora konkurrenter. Företagen bör dock också analysera sina konkurrenters styrkor, vilket ger en bättre bedömning av hur ett företag potentiellt kan gå på marknaden.
Identifiering
Liksom styrkor måste företagen också titta på sina primära svagheter jämfört med tävlingen. Styrkor och svagheter betraktas som de interna faktorerna i en SWOT-analys för företagsledning. Ett företags svaghet kan till exempel vara begränsad tillgång till naturresurser, enligt artikeln "SWOT-analys" på QuickMba.com, en mycket användbar referenswebbplats på nätet.
Möjligheter och hot anses vara externa faktorer i SWOT-analysen för företagsledning. Ett företag brukar ha mindre kontroll över externa faktorer. Till exempel kan möjligheter inkludera en ny marknad som Internet, eller en potentiell sammanslagning med ett annat företag. En ny konkurrent eller ett potentiellt priskrig är ett potentiellt hot. Målet med SWOT-analysen är att utnyttja möjligheterna och minimera effekterna av hot.
Fungera
En SWOT-analys för företagsledning kan användas för att utveckla marknadsstrategier. Vid utveckling av strategier jämför ett företag vanligtvis en intern variabel med en extern variabel. Till exempel kan ett företag med en omfattande produktlinje, en styrka, upptäcka en ny marknad för sina produkter, en möjlighet. Hypotetiskt kan denna marknad ha skapats efter att en konkurrent har gått ut på marknaden eller stängt. Ett företag kan också jämföra sin svaghet mot vissa hot. Till exempel kan ett företag med premium-märken och höga priser ha svårt att sälja dessa produkter under en lågkonjunktur. Företagsledare kan behöva skapa en separat lägre prissättning för att kompensera förlorad försäljning från deras huvudprodukt.
överväganden
Liksom alla affärsverktyg finns det vissa fördelar och nackdelar med att använda en SWOT-analys för företagsledning. En fördel med en SWOT-analys är att det är lätt att utföra och den enda kostnaden är den tid som åtagit sig, enligt ProjectSmart.co.uk, en ansedd online projekthanteringsresurs. En nackdel är att det gör att företagen spenderar tidskompilerande listor snarare än att fokusera på omedelbara mål.
Förebyggande / Lösning
En SWOT-analys för företagsledning är ett viktigt affärsverktyg, men det måste användas regelbundet för att vara effektivt. Situationer kan förändras. Dörren på möjligheter kan stängas om ett företag inte handlar tillräckligt snabbt. Dessutom kan en konkurrent bryta ett företags "högkvalitativa" fördel bort om företaget inte uppgraderar sina produkter. I slutändan kan konkurrenten bli den nya kvalitetsledaren genom att införa nyare och mer avancerad teknologi. Därför bör företagen regelbundet uppdatera sin affärshantering SWOT-analys.