Balanserade scorecard nackdelar

Det balanserade styrkortet (BSC) kan vara ett effektivt sätt att organisera och hantera en företags affärsverksamhet genom att säkerställa balans över stora fokusområden. Men medan många organisationer har tagit det balanserade styrkortet som en strategisk planeringsteknik, har andra funnit att det kommer med vissa nackdelar.

Kostnad och tid

Medan det balanserade styrkortet (BSC) har använts effektivt av många företag som är talangförespråkare för användning som ett strategiskt planeringsverktyg, är de också snabba att erkänna att det kan vara ett dyrt och tidskrävande verktyg. Korrekt användning av verktyget kräver en grundlig förståelse av processen och, om inte någon i organisationen har erfarenhet av det, kan det vara att använda en extern konsult för att hjälpa till med processen. De som är involverade i den strategiska planeringsprocessen och användningen av balanserat styrkort för att hantera processer och spåra resultat behöver alla veta hur scorecard fungerar. För maximal effektivitet borde hela organisationen förstå teorin bakom användningen av det balanserade styrkortet, vikten av balans mellan olika åtgärder och hur verktyget kan användas för processförbättring. Det är ingen liten prestation och kan vara utmanande för små organisationer att uppnå.

Ofullständig information

Användbarheten av den balanserade scorecard-metoden är beroende av värdet på den information som driver processen - skräp i, sopor ut. Medan verktyget kan fungera fungerar det bara om både de rätta elementen har valts för granskning och om informationen som används för att utvärdera framstegen är fullständig, korrekt och relevant för det område som ska adresseras. Till exempel, när man utvärderar effektiviteten av utbildningsinsatserna, är antalet personer som utbildas inte lika relevant som den utbildning de fått.

Medarbetarstöd

Även om det finns många som är starka anhängare av det balanserade styrkortet och dess användning i strategisk planering och processhantering, är inte alla troende. Vissa anställda - och till och med chefer - kan känna att det bara är "månens smak" och motstå dess genomförande. Detta är särskilt sant om genomförandet kräver att anställda går igenom träningsaktiviteter eller investerar ytterligare tid för att lära sig om det balanserade styrkortet och dess användning. Företag som är effektiva vid tillämpningen av det balanserade styrkortet måste ha stöd från alla i organisationen för att uppnå maximal framgång.