Fördelarna med Managed Inventory
Intäktsökningen genom försäljningsutveckling är ett primärt mål för de flesta småföretag, men ett företags inkomster drar också nytta av kostnadskontrollerna. Faktum är att ett företag måste kontrollera sina kostnader för att kunna prissätta sina produkter eller tjänster konkurrenskraftigt. En metod som ett litet företag - leverantörens kund - använder sig av att upprätthålla en lämplig kostnadsstruktur är leverantörshanterad inventering, vilket kräver att en leverantör behåller titeln till sin inventering tills den säljs av leverantörens kund. VMI förbättrar leverantörs-kundrelationen genom att minska försäljarens kundkostnader och öka försäljningsintäkterna från försäljaren.
Förbättrade leverantörs-kundrelationer
När förflyttningen av lager till och från lageret hos en leverantörs kund varierar kraftigt från dag till dag kan kunden uppleva minskat kassaflöde som kan leda till kreditproblem, vilket kan göra det svårt att beställa ytterligare lager. Leverantörens kund kan undvika en sådan katastrof om den ersätter traditionell supply chain management med leverantörshanterad lager. Datalliance föreslår att säljaren som stöder VMI ger sina kunder ett sätt att minska risken och försäljningskostnaden och därigenom kunna uppleva ett förbättrat förhållande med den kunden. Det förbättrade försäljnings-kundrelationen kan öka försäljarens försäljning, vilket minskar säljarens kostnad per enhet för försäljning. Det kan också bidra till försäljarens positiva rykte, vilket resulterar i en ökad marknadsandel.
Minskade driftskostnader
En mängd olika företag, däribland storboxhandlare och oljebolag, är beroende av VMI för att prognostisera och upprätthålla korrekta lagernivåer. VMI förbättrar kvaliteten och aktualiteten i kommunikationen mellan säljaren och kunden, vilket i sin tur förbättrar beslutsprocesserna hos båda parter. Resultatet är mer exakta kundförsäljningsprognoser, aktuell lageruppfyllning, minskning av antalet sändningsförsändelser och minskade transportkostnader som orsakats av akutbeställningar. VMI gör det också möjligt för kunden att undvika utslag, vilket eliminerar behovet av sista minuten-order och justeringar av leverantörens produktions- och leveransscheman och minskar administrativa och driftskostnader för både kunden och säljaren. Allt detta är avgörande för leverantörens förmåga att möta kundernas efterfrågan, vilket ökar försäljarens intäktsström och minskar produktkostnaden per enhet.
Ökade försäljningsintäkter
VMI kräver att en leverantör övervakar sin kunds inventering eller att en kund skickar in lageruppgifter till säljaren. På grundval av de mottagna uppgifterna fyller leverantören automatiskt kundens lager. Det ömsesidiga beroende kan leda till starka kund-leverantörsförhållanden som kan leda till en ökning av typerna av en leverantörs produkter som en kund säljer och antalet av varje produkttyp såld, vilket ökar intäkterna från både leverantör och kund. Den här intäkterstillväxten sker delvis, eftersom VMI säkerställer att leverantörens kund har lager för hand vid behov och eftersom efterfrågesynlighet kan leda till en ökning av antalet produktlinjer som leverantören erbjuder till kunden. Leverantörens marknadsandel kan öka, eftersom VMI kan påverka lönsamheten hos kundens verksamhet och servicetillfredsställelse, vilket vart och ett leder till ytterligare order.
Gemensamt förvaltad inventering
Gemensam hanterad inventering är en förbättrad version av leverantörshanterad lager. Den primära skillnaden mellan JMI och VMI är integrationen av kund- och leverantörssystem, vilket ger varje partner direkt tillgång till de andra systemen och de data som behövs för de taktiska planeringsprocesserna. Michael McClellan skriver i "Collaborative Manufacturing: Använda realtidsinformation för att stödja Supply Chain" som JMI främjar samarbetsplanering mellan leverantören och kunden, så att båda kan utnyttja möjligheter som möjliggörs genom ömsesidig datadeling. Denna delning av data ökar delvis, eftersom leverantörsrepresentanterna är närvarande på kundens webbplats, vilket möjliggör möten mellan ansikte mot ansikte. Denna öppna kommunikation leder till ökad förståelse för varandras verksamhet, vilket är nödvändigt för gemensam planering och lagerhantering.