Fördelar och nackdelar med en inhemsk affärsmiljö

Inom en inhemsk miljö påverkas företagen av en kombination av ekonomiska, juridiska och kulturella faktorer som är specifika för den inhemska miljön eller nationen. Ett företag kan inte nödvändigtvis kontrollera dessa faktorer, men det kan fungera för att svara på dem på lämpligt sätt. Trots dess komplikationer är inrikesbranschen mycket enklare än internationell verksamhet. När det finns en närvaro i flera länder måste ett företag arbeta för att förstå och anpassa sig till varje nationell eller inhemsk miljö i många aspekter av verksamheten.

Fördel: Enklare marknadsanalys

Att förstå varje målmarknads preferenser utgör en utmaning när man arbetar på internationella marknader. Företagen kan behöva investera betydande resurser för att analysera vilka kunder från andra länder som är mest sannolika att köpa och hur man marknadsför dem. Det kan kräva en betydande investering av tid i varje land, medan en företag i den inhemska miljön ofta kan förutsäga kundernas preferenser lättare. Det är troligen mer bekant med konkurrenternas erbjudanden och kan lättare förstå sin egen nisch på marknaden.

Nackdel: större inverkan från cykliska förändringar

Att förutsäga konjunkturförändringar tenderar oftast att vara enklare i den inhemska affärsmiljön. Detta gör det möjligt för ett företag att förbereda sig på lämpligt sätt för att dra nytta av ekonomiska uppgångar och hålla sig flytande under nedgångar. Konjunkturförändringar tenderar emellertid att påverka ett inhemskt företag intensivare än ett internationellt företag, vilket gör det mer sårbart för hemmamarknadens upp-och nedgångar. Ett företag som bedriver verksamhet i olika länder har andra sätt att generera vinst när de inhemska marknadsförhållandena är fattiga, även om det kan ha svårt att exakt förutse de konjunkturförändringar i varje land.

Fördel: Kommunikation är en bris

I den inhemska affärsmiljön är kommunikationen vanligtvis lättare än i internationella miljöer. Medarbetare i den inhemska miljön är vanligtvis från samma kultur och pratar samma språk flytande, även om undantag naturligtvis existerar. Tät kommunikation måste upprätthållas mellan operationer i olika nationer, vilket kräver betydande tid och ansträngning.

Nackdel: Begränsad marknadsstorlek

Målmarknadens storlek i hushållsmiljö kan ge en nackdel, eftersom storleken kan vara begränsad. Nestlé förgrenade sig från Schweiz till andra länder delvis på grund av den extremt begränsade storleken på sin målmarknad i sitt hemland. Företag som är angelägna om att expandera kan möta utmaningen att förgrena sig utöver sina inhemska gränser. Att utvidga sig till en större miljö kan ge mycket större möjligheter att generera vinst, särskilt om ett företag är villigt att diversifiera sina erbjudanden.

Fördel: Strömlinjeformad rapportering

Ett företag har vanligtvis en uppsättning krav att följa med avseende på ansvarsskyldighet i hemmiljö. Olika regler kan gälla när ett företag arbetar i internationella miljöer. Företaget måste då följa lokala miljö- och arbetsföreskrifter, landets lagar i fråga om internationell verksamhet och eventuella globala bestämmelser som gäller. Det måste följa gällande skattelagstiftning för varje verksamhetsort. Att övervaka företagets internationella verksamhet kräver tid och ansträngning. Således kan ett inhemskt företag ha fördelen av att spendera relativt lite övervakning jämfört med ett internationellt företag.

Nackdel: Tillgång till material och arbete

I en hemmamiljö kan tillgång till material och arbetskraft vara begränsad. Ett företag med internationell verksamhet kan lättare och billigare anskaffa råvarorna eller komponenterna i sina produkter. På samma sätt kan det producera produkter mer kostnadseffektivt genom att skapa dem där arbetskraft är billigare. Ett inhemskt företag kan behöva följa strängare regler om anställningsersättning. Att tillhandahålla inhemska arbeten kan emellertid leda till ökad offentlig goodwill för bolaget i sin inhemska miljö.