Aktivitetsbaserad kostnad jämfört med produktkostnad

Produktbaserad kostnadsberäkning är en relativt enkel form av fördelning av direkta och indirekta kostnader för enskilda produktenheter. Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning är ett mer invecklat system som tilldelar kostnader till aktivitetscenter snarare än produkter som produceras av dessa aktiviteter. Eftersom tillverkningsprocesser blir mer tekniska och krävande används mer robusta kostnadsmetoder som aktivitetsbaserad kostnad allmänt av både små och stora företag.

Produktkostnad

Produktkostnad är också känd som traditionell kostnad. Denna metod syftar till att fördela alla kostnader ner till enskilda enheter av färdig produkt. Bakgrunden till produktbaserad kostnadsberäkning är att varje producerad enhet orsakade en viss procentandel av både de fasta och rörliga kostnader som företaget uppstod. Direkta kostnader såsom råvaror fördelas per enhet och överliggande kostnader fördelas antingen lika mycket över alla enheter som produceras eller på vägd grund härrörande från en variabel som direkt arbetstid.

Svaghet i produktbaserad kostnad

Produktbaserad kostnadsgivning ger liten flexibilitet i sättet att överliggande kostnader tilldelas färdiga varor. Även om kostnaderna fördelas på produkter på ett vägt sätt baserat på en variabelaktig cykeltid eller direktarbete, är systemet inte tillräckligt robust för att korrekt återspegla det komplicerade produktflödet i en växt som producerar flera produkter av olika komplexitet. Detta kan leda till antingen överkostnad eller underkostnad - fördela för mycket eller för lite till ett individuellt produkt - och kan också maskera ineffektiviteten i produktionssystemet på grund av sin breda tillämpning.

Aktivitetsbaserad kostnad

Aktivitetsbaserade kostnadsstrategier kostar utifrån att produkterna inte orsakar kostnader. De behöver aktiviteter, och själva verksamheten är orsakerna till alla kostnader som uppstår. Denna metod passar bättre till det alltmer komplexa flödet av dagens tillverkningsprocesser. Att skifta fokus från produkter till aktiviteter belyser förekomsten av icke-värde-add, eller NVA, aktivitet. Om det uppstår aktivitet som inte bidrar effektivt till produktionen av den färdiga produkten eller tjänsten kan den inriktas på reduktion eller eliminering, vilket minskar kostnaderna.

Aktivitetsbaserade kostnadsöverväganden

Den främsta fördelen med aktivitetsbaserad kostnadsberäkning är att den ger en mycket högre grad av fokus och förståelse för att bära på fasta kostnadskategorier. Det finns emellertid en betydande investering i framtiden för att utveckla ett system för redovisning som korrekt adresserar varje kategori av verksamhet som är inblandad i ett företag. Denna process kommer vanligtvis att innebära någon form av värde- eller processflödesanalys, som, samtidigt som den är tidskrävande, kommer att ge ovärderlig inblick i de verkliga drivkrafterna för ett företags kostnader.