Vad är en Human Capital Audit?

Anställda är nyckeln till framgång för en organisation. Effektiva förvaltningsmetoder säkerställer att medarbetarna är kvar i företaget och producerar kvalitetsarbete. Mänskligt kapital innehåller de färdigheter som anställda förvärvar genom den yrkesutbildning som ger ett värde till en organisation. Varje så ofta måste organisationer genomföra en mänsklig kapitalrevision av organisatoriska metoder och analysera resultaten för att förbättra företagens funktioner och ytterligare stödja behoven hos anställda.

Beskrivning

En mänsklig kapitalrevision är i huvudsak en checklista eller en systematisk översyn av personalfunktioner. Mänskliga kapitalrevisioner hjälper organisationer att utvärdera interna policies och rutiner och identifiera områden som kräver uppmärksamhet. Mänskliga kapitalrevisioner bedömer också regleringsfrågor inom organisationen för att säkerställa att varje avdelning överensstämmer med arbets- och arbetslagar.

Ändamål

Företag använder humankapitalrevisioner för att analysera och förbättra affärsfunktioner. Ett av de främsta syftet med revisioner av mänskliga kapital är att se till att människors ansträngningar utnyttjas effektivt. Mänskliga kapitalrevisioner tjänar till att utvärdera vad som för närvarande fungerar inom en organisation samt identifiera områden som kräver uppmärksamhet. Mänskliga kapitalrevisioner avslöjar potentiella problem i anställningsrelationer, förvärv och behållning, ersättning, förmåner, prestationsbedömning och uppsägning. Revisioner erbjuder olika lösningar på dessa problem. Framgångsrika revisioner av mänskliga kapitalen satte grunden för framgången för framtida organisatoriska funktioner.

Funktioner

Mänskliga kapitalrevisioner innehåller flera komponenter. Beroende på organisationens behov kan personalpersonal välja att inkludera några eller alla komponenter. Mänskliga kapitalrevisioner bedömer anställdas beteenderisker inom en organisation. Dessa risker utvärderar anställdas beteenden och attityder mot frånvaro, oärlighet, avstängning och konflikter.

Revisioner definierar också förvärv och utveckling av talang samt anställdas övergripande välbefinnande. Revisioner hjälper till att avgöra varför vissa anställda fungerar optimalt medan andra utför dåligt eller lämnar företaget. Revisioner utvärderar chefsprestanda och hur styrning leder till dålig prestation och anställdas insubordination.

konsekvenser

Underlåtenhet att utvärdera interna organisationsfunktioner kan eventuellt leda till böter eller rättegångar. Arbetsgivare måste följa ett antal lagar och regleringsfrågor och bristande överensstämmelse kan stava civil eller straffrättsliga påföljder beroende på brottet. Till exempel är arbetsgivare som upptäcker kränkningar i rättvisa arbetsnormer, som kompensations- eller rekordkrav, böter som sträcker sig från 1 100 till 10 000 USD för varje händelse. Organisationer för mänskliga kapitalrevisioner hjälper organisationer att överensstämma med och överensstämma med organisatoriska policyer och förfaranden.