Vad är en ojämlikhetslösning på arbetsplatsen?

Chefer och chefer för både små och stora företag måste omfamna möjligheterna och förstå de utmaningar som finns på en mångsidig arbetsplats, inklusive de som uppstår på grund av upplevda eller faktiska ojämlikheter. Utan upplösning har ojämlikheter möjligheten att förstöra moralen och påverka verksamheten i botten.

Inequity Theory

Vid analys av ojämlikhetsupplösning på arbetsplatsen är det viktigt att förstå teorin bakom ojämlikhet. På grund av forskningen från John Stacey Adams, en arbetsplatspsykolog, är Adams Equity Theory den framträdande teorin om jobbmotivation och eget kapital. Kärnan i teorin är analys av balansen mellan insatsvaror, som består av vad anställda sätter i sina jobb och utgångar, vilket är de saker som anställda får från sina jobb.

orättvisor

Ojämligheter kan uppstå av det faktum att en anställd lägger mycket arbete i sitt arbete med minimal positiv feedback eller erkännande. Ojämnheter uppstår vanligen som en följd av uppfattad eller faktisk orättvis behandling i förhållande till andra anställda inom organisationen, och kan innehålla sådana saker som interna och externa löneskillnader, orättvisa beslutsfattande och dåliga karriärutvecklingsmöjligheter. Upplevda eller faktiska ojämlikheter kan leda spalten från små personalkonflikter till olagliga affärsmetoder.

Lösning av ojämlikheter

Att identifiera det underliggande problemet är ett viktigt steg för att lösa ojämlikheter på arbetsplatsen. När problemet har identifierats, vidta åtgärder för att läka relationen. Beroende på svårighetsgraden kan ojämnheter ofta lösas med öppen och ärlig kommunikation. Detta kan innefatta att ge missnöjda medarbetare skriftlig företagspolicy, till exempel arbetstagarhandboken, och erbjuda att diskutera eventuella fall av uppfattad orättvis behandling. Allvarliga kränkningar, såsom etniskt nedsättande behandling eller sexuella trakasserier, bör hanteras av organisationens personal och juridiska avdelningar.

överväganden

Kommunikations- och tydliga riktlinjer är nycklarna för att förebygga upplevda och faktiska ojämlikheter. Exempelvis kan tydliga policyer om lönehöjningar och kampanjer eliminera diskurs relaterad till löne- och karriärutveckling. Dessutom kan man undvika uppfattningen av favoritism och följa företagspolicy vid hanteringen av alla anställdas problem effektivt minska antalet klagomål och oro som rör ojämlikhet på arbetsplatsen.