Vad är ett HR-mål?

Ett mänskligt resursmål är ett processsteg som bidrar till en organisations uppnåelse av sina mål. Mål är de grundläggande delarna i en strategisk plan. Att uppfylla HR-mål gör det möjligt för företaget att uppfylla sina mål, vilket i sin tur möjliggör att uppnå affärsstrategin. Därför är ett HR-mål ett avdelningsspecifikt steg eller en process som gör det möjligt för HR-avdelningen att bidra till organisationens strategiska inriktning.

Strategisk riktning

Ett typiskt organisationsmål är att bli en branschledare. Branschledare kännetecknas av hur mycket intäkter bolaget genererar, hur mycket aktiekurser stiger över tiden, utformar högkvalitativ produkt eller säkrar den största marknadsandelen. Avdelningsledare bidrar till att skapa mål som gör det möjligt för företaget att uppnå sina mål. Till exempel kan en bilfabrikant ha alla dessa mål - intäkter, aktiekurs, kvalitetsprodukt och marknadsandel. Att uppnå dessa mål kräver hjälp från sådana avdelningar som försäljning, forskning och utveckling, teknik och marknadsföring samt HR.

Organisation-bred mänsklig roll

HR-avdelningen kan vara ensam ansvarig för vissa mål eller det kan samordna insatser med var och en av de avdelningar som ansvarar för att bidra till organisationens mål. Till exempel kan HR-mål avseende försäljning innebära att man arbetar tillsammans med försäljningsavdelningschefen. Syftet med både HR och försäljningsförvaltningen är att skapa en lön- och kommissionsstruktur som tillfredsställer belöningar för försäljningsrepresentanterna, men kompenserar dem till en konkurrenskraftig kurs. För forskning och utveckling kan HR ta ledningen när det gäller att rekrytera utestående forskare och ingenjörer från toppskolorna eller tappa potentiella kandidater som är anställda av konkurrenter.

Organisations-breda mänskliga resursmål

Inom varje av dessa HR-mål är specifika steg. Steg för att rekrytera forskare och ingenjörer som kan producera toppmoderna bilar börjar med att kommunicera organisationens vision till HR-avdelningsrekryterarna och ge dem verktyg för att utveckla en effektiv rekryteringsstrategi. Kommunicera organisationens vision för en överlägsen bilprodukt som bara de bästa forskarna och ingenjörerna kan producera är det grundläggande budskapet för rekryterare. Rekryterare spelar en nyckelroll för att få ombord begåvade proffs för företagets forsknings-, utvecklings- och ingenjörspositioner. Verktygen för att hjälpa rekryterare att lyckas inkluderar budgetering av rekryteringsmedel till källa passiva kandidater samt aktiva arbetssökande, genomförande av universitetsjobber och deltagande i professionella konferenser som forskare och ingenjörer deltog i.

Mänskliga institutionernas specifika mål

Utöver HR-gruppering med andra avdelningschefer för att uppfylla mål finns det HR-specifika mål som hjälper avdelningen att uppnå sina egna mål. Ett HR-mål är till exempel att tillhandahålla överlägsen kundservice till sina interna och externa kunder. Interna kunder är anställda; Externa kunder är sökande, leverantörer av bakgrundskontroll, leverantörer av kontorsmateriel och liknande. HR: s mål att uppnå detta HR-avdelningsspecifika mål inkluderar ett antal steg.

Mänskliga institutionernas specifika mål

HR-chefen leder den avdelningsspecifika målinställningen och övervakar avdelningens prestation. Varje medlem av HR-medarbetaren är dock inblandad i att uppnå avdelnings mål. HR-mål inkluderar att kommunicera HR-avdelningsmål till personal; tillhandahålla kundservice utbildning till HR-assistenter, generalister och specialister och ansluta denna utbildning till sina respektive områden; bedöma HR-anställdas prestation och administrera personalundersökningar för att mäta HR-avdelningen effektivitet.