Vad ser en 30-60-90 dags affärsplan ut?
När du anställer en ny anställd måste både du och arbetstagaren göra justeringar. De första 90 dagarna av den nya medarbetarens tjänstgöringstid kan vara en försökstid. En metod som båda parter kan använda för att utjämna övergångsperioden är utvecklingen av en affärsplan på 30-60-90 dagar. Du kan bestämma graden av skicklighet och förberedelse en ny anställd har när han presenterar sin plan, medan anställda kan visa sin förståelse för företagets behov.
Syftet med planen
Företagare använder 30-60-90 planer som utvecklats av arbetssökande för att bestämma vilka potentiella anställda som har ett fast grepp om målen för den nya positionen. Dessa planer visar dig hur sökanden kan gå från en lovande utsikt till en fullständig bidragsgivare. Planerna fastställer de mål de nya medarbetarna förväntar sig att mötas, deras strategier för de första tre månaderna och de steg de planerar att vidta för att möta dessa mål.
De första 30 dagarna
Planens 30-dagars del innefattar planering av inledande uppgifter. Du granskar prospektens planer för hennes första månad på jobbet för att se hur hon planerar att anpassa sig till den nya företagskulturen. Notera hur utsikterna planerar att kommunicera med chefer, följa företagets policy och lära sig om förfaranden och teknik.
Du skulle till exempel överväga en ny säljare personals 30-dagars plan för att undersöka behoven hos nuvarande kunder och diskutera möjligheterna hos olika produktlinjer. Arbetstagaren kan besluta att skugga en steril säljare, granska produktkataloger och kontakta nuvarande kunder för att få feedback om produkter och tjänster.
60-dagarsektionen
Medan de första 30 dagarna av planen innefattar "ramping-up" -processerna, beskriver de närmaste 30 dagarna hur arbetaren tar det han har lärt sig och tillämpar det på att utföra de utnämnda uppgifterna. 60-dagarsavsnittet visar hur arbetaren förväntar sig att bidra till att uppnå företagets mål. Som ett exempel skulle ett datorprogramföretag undersöka hur en programmerare planerar att spendera de första 30 dagarna att lära sig företagets teknik. Han kan tillbringa de senaste 30 dagarna, förbättra företagets senaste utgåva genom felsökning, testa nya funktioner för att säkerställa full funktionalitet och söka konstruktiv kritik från medarbetare om att förbättra sitt arbete.
90 dagar av planen
90-dagarsdelen av planen visar vilka steg arbetarna ska ta från nybörjare till ledare. Detta avsnitt visar de initiativ som medarbetaren vill visa och hur företaget kommer att dra nytta av dessa åtgärder. Precis som de första 30 dagarna handlade om att arbetstagaren lärde sig repen och de andra 30 dagarna som involverade de här lektionerna, är den tredje 30-dagarsperioden när man ser arbetstagaren ta en mer proaktiv hållning.
Till exempel kan en arbetare i ett medieföretag börja med att föreslå långsiktiga video- eller skrifthistoriaideor med robusta forskningsbehov och omfattande legwork samt diskutera metoder för att främja innehållet efter det att det skapats.