Vad är de viktigaste komponenterna i ett personalutvecklingsprogram?

Effektiv personalutveckling börjar innan du börjar anställa, med skapandet av en proaktiv personalplan och specifika förfaranden för att anställa och hantera anställda. Även om det finns många aspekter på personalutveckling omfattar de viktigaste komponenterna förplanering, företagspolitik, rekrytering och löpande förvaltning.

Organisationsplanering

Innan du börjar utveckla individuell personaltaktik, skapa en personalstrategi genom att skapa kort- och långsiktiga organisationsdiagram. Många småföretag anställer sig när de utvecklar behov i sin befintliga organisation, i stället för att planera tillväxten av företaget i förväg. Ta en titt på din nuvarande personalnivå och avgöra om du behöver nya anställningar under det kommande året. Skapa ett organisationsschema som visar var varje anställd faller efter funktion och vem som handledare och underordnade är. Planera sedan ett organisationsschema som om du startar företaget från början och vill se hur företaget kommer att se ut som tre år från och med nu. Använd dessa två organisationsscheman för att skapa rätt struktur för ditt företag framåt.

anställa

En nyckel till att utveckla en effektiv personal är att skapa ett system som hjälper dig att anställa de bästa människorna för att utföra specifika uppgifter och passa in i företagskulturen. Skriv detaljerade arbetsbeskrivningar för varje anställd, inklusive för de positioner som redan är fyllda. Skriv en lista över färdigheter, förmågor, kompetenser och erfarenhet som en person behöver lyckas i en position. Skapa en lista över arbetsbrädor eller andra jobbpostalternativ som du kommer att använda för att effektivt få din annons framför det största antalet kvalificerade kandidater. Arbeta med en HR-professionell för att utveckla metoder för att granska CV och juridiskt och effektivt intervjua kandidater. Ange parametrar för ersättning och utveckla det mest attraktiva förmånspaketet inom din budget.

Policies och procedurer

För att få personal ombord korrekt och behålla sin produktivitet, skapa en företagspolicyguide. Täcka ämnen som närvaro, klänning, raster, parkering, betalning schema, personlig tid, trakasserier, klagomål, årsskiftet recensioner och disciplin. Skapa ett anställningsorienteringsförfarande som du använder varje gång du anställer en ny anställd. Konsultera med en arbets- eller personalres expert för att se till att du överensstämmer med statliga och federala regler och regler.

hantera

När du tar med en anställd ombord måste du fortsätta utveckla henne till den bästa möjliga medarbetaren för ditt företag. Detta inkluderar en grundlig orientering, diskussion av prestationsförväntningar och hur årsskiftet kommer att genomföras, tvåvägsrecensioner mellan handledare och underordnade, att hålla enskilda anställningsfiler och erbjuda utbildning. Medarbetarutbildning kan omfatta inläggning av högtalare eller konsulter, sändning av anställda till workshops eller seminarier, betalning av certifikatutbildning och medlemskap i professionella föreningar, betalt för periodiska prenumerationer eller ersättning för lämpliga avgifter för högskoleavgifter.

Rekommenderas