Vad är fördelarna med centraliserade företag?

Företagen kan antingen centraliseras, där beslut fattas och resurser tilldelas av en central myndighet, eller decentraliserad där makten delegeras ner i ledningarna. Centraliseringen, som också kallades command-and-control, var ursprungligen den vanligaste strukturen för nästan alla företag men har minskat de senaste åren. Det är fortfarande den vanligaste organisationsstrukturen för småföretag. Denna struktur bygger på företagets ägare eller överordnade chefer som fattar de flesta besluten och delegerar arbetet nedåt genom organisationen.

Budgetkontroll

Centraliserade företag är vanligtvis organiserade kring en kärnverksamhetsenhet med en strikt hierarki. Flera lager av hantering delegerar vanligtvis uppgifter och fastställer policy. Eftersom dessa chefer har full kunskap om vad som händer i organisationen kan de behålla exakt kontroll över budgetar och produkter och kan se till att inga risker eller projekt utförs utan deras kunskaper. När alla anställda måste fråga ägaren direkt om tillstånd att göra utgifter är det mindre sannolikt att bolaget kommer att överföra sina tillgängliga pengar.

Expertrådgivning

Organisationer med centraliserad förvaltning är ofta så små att ägaren är en viktig expert i företagets dagliga verksamhet. De kan vara beroende av oerfarna talanger som en kostnadsbesparande åtgärd. Företag med en hög andel oskaddade medarbetare kan säkerställa att endast de mest utbildade personerna i företaget kan fatta viktiga beslut och att någon som upplevt alltid övervakar sitt arbete. Vissa typer av företag, till exempel juridiska och medicinska kontor, kan till och med kräva denna struktur, eftersom de anställda på lägre nivå saknar de certifieringar som behövs för beslutsfattandet.

Tydlig kommunikation

Centralisering är vanligt i företag som är defensiva mot en särskilt hotande affärsmiljö, eftersom missförhållanden under dessa omständigheter kan få förödande konsekvenser. Att stryka en enda källa till auktoritet säkerställer att ett enda kommando snabbt kan tränga igenom hela organisationen. Även företag som normalt är decentraliserade kan tillfälligt omstrukturera runt en central ledare under akuta situationer.

Enkel samordning

När beslut fattas på hög nivå är det lätt att se till att alla agerar tillsammans. Inga alternativa röster skapar en distraktion, och det finns mycket lite missförstånd om vad prioriteringarna och uppgifterna är. Företag som förlitar sig på exakt timing av olika aktiviteter kan dra nytta av denna top-down-orkestration.

Utmaningar

Centralisering kan skapa byråkrati, byråkrati och ineffektivitet, eftersom förfrågningar måste skickas upp i kommandokedjan, beslutas och kommuniceras tillbaka. Detta extraarbete kan överbelasta företagets ägare och förneka dem när de behöver göra strategiska beslut på högre nivå. Mangel på myndighet kan skapa låg moral och ett "inte mitt problem" tankesätt på lägre anställda.

Rekommenderas