Transformationella ledarskapsexempel i företag

Transformationsledare har möjlighet att se arbetsprocesser, strategier, produkter och tjänster på ett sätt som väldigt få andra kan. På så sätt inspirerar de sina lagmedlemmar att tänka utanför rutan, effektivisera föråldrade processer och förändra system som har blivit hinder för produktiviteten. Den viktigaste egenskapen för transformationsledarskap är villigheten att fatta djärva, riskabla åtgärder som inte är vanliga. Oavsett om du är chef för en start, eller du är en erfaren entreprenör, är det aldrig för sent att använda framgångsrika transformationsledande exempel för att öka framgången för ditt eget företag.

Transformation i datorsystemindustrin

Efter att ha arbetat i en försäljningsställning hos IBM i flera år, lanserade H. Ross Perot Electric Data Systems 1962, byggande och reparation av datorsystem för sina kunder. I stället för att helt enkelt använda det han hade lärt sig hos IBM, gick Perot ut ur hans sätt att göra saker annorlunda genom att bemyndiga sina anställda att tillfredsställa EDS kunder utan att behöva vänta på godkännande av handledare. Perots tid med IBM övertygade honom om att de tilltalande kunderna var mer uppnåliga om ledande anställda fick bemyndigande att fatta smarta beslut utan förseningar att behöva söka godkännande från mellanhanteringen. Perot ansåg att traditionell topp-down strategisk planering var ett hinder för att fatta snabba beslut. Hans fokus var på att få affären gjort så snabbt och så effektivt som möjligt genom att eliminera alla potentiella hinder. 1984 sålde Perot EDS till GM för 2, 6 miljarder dollar.

Transformation i Streaming Entertainment Industry

Reed Hastings, VD för Netflix, är ett av de mest framgångsrika exemplen på transformationsledarskap under det senaste decenniet. Netflix, grundat 1997, är en abonnemangsbaserad videostreaming-tjänst som erbjuder originalinnehåll som egna filmer och TV-program samt filmer och serier från andra nätverk och producenter. När Hastings lanserade Netflix, var det ett DVD-uthyrningsföretag som snabbt överträffade Blockbuster som en favorit för filmälskare. Men Hastings hade en större vision, en som inte hämmades av år av smuts i underhållningsbranschen. Faktum är att Hastings tidigare arbetat inom mjukvaruindustrin, så han hade inga förutbestämda begrepp om hur man kör ett streaming underhållningsföretag.

Den friheten gjorde det möjligt för honom att presentera djärva, nya idéer, varav den största var ett tryck i originalinnehållet. Hastings och hans team revolutionerade användningen av komplexa algoritmer om visningskonsumtion för att skapa sitt eget ursprungliga innehåll som skulle matcha deras abonnents behov. Den djärva gambiten lönade sig och från och med första kvartalet 2018 har Netflix 125 miljoner abonnenter, nästan tre gånger mer än HBO. I 2018 bröt Netflix också HBOs 17-åriga streck för de flesta Emmy-nomineringarna på ett år genom att tjäna 112 nomineringar till HBO: s 108 nomineringar.

Transformation i Bookselling Industry

År 1994 var Amazon CEO Jeff Bezos ett litet känt onlinebolag som sålde böcker med rabatt, i hopp om att bryta sig jämnt. Under Jeff Bezos ledarskap har Amazon vuxit till ett titaniskt bolag som dominerar olika branscher, inklusive böcker, detaljhandel, mat och elektronik, som tidigare varit begränsat till ett onlinebolag. Bezos, en före detta veteran i finansbranschen, betonade att han kunde sälja böcker bättre än förläggare och bokhandelägare kunde genom att erbjuda rabatter, uppmuntra läsare recensioner och fira massläsare av bästsäljare i stället för att fokusera mest på litteraturdarlingen i förlagsbranschen . Efter att ha ökat företagets lager med 5 000 procent från 1997 till 1999 omvandlade Bezos bokhandeln en gång till med de första e-läsarna, känd som Kindles. Bezos revolutionerade läsningen genom att erbjuda en enhet som skulle kunna omvandla en tryckt paperback eller inbundna böcker till digitalt innehåll, vilket förändrade erfarenheten att engagera sig med en författare. Genom att störa den traditionella affärsmodellen för bokförsäljning etablerade Bezos en behemoth som har ett värde på mer än 900 miljarder dollar per juli 2018.