Egenskaper för att bygga lagsammanhang med chefer och anställda

Småföretagare som investerar tid och utbildning för att skapa starka lag kan se ökningar i anställdas moral och prestation. Företagsledningen måste emellertid också sätta ett starkt samarbetsexempel för att sammanhållningen ska kunna rota i andra avdelningar. Slutligen bör småföretagare balansera önskan om sammanhållning med behovet av sund gruppdebatt för att undvika "grupptänkande", vilket är felaktigt beslutsfattande på grund av jämställdhetspress eller överensstämmelse.

Öppen kultur och tydliga mål

Organisationer med öppna kulturer, där information är lätt att erhålla och kommunikation strömmar regelbundet mellan ledande befattningshavare och anställda, tillåter starka grupper att växa och trivas, enligt webbplatsen som en bättre ledare. Chefer och anställda behöver också tydliga och tvingande mål som fastställts av ledningen för att kunna komma ihop för att slutföra ett specifikt projekt eller en rad dagliga uppgifter. Viktigast av allt måste lagmedlemmar tro på att genom att arbeta tillsammans kan dessa mål uppfyllas.

Kommunikation

Lag som saknar dubbelriktad kommunikation mellan chefer och anställda kommer också att sakna sammanhållning. En chef med starka personliga kommunikationsförmåga, särskilt förmågan att söka och svara på feedback om sitt ledarskap från sina anställda, har de bästa chanserna att bygga ett starkt lag. Dessutom är kommunikation och sammanhållning kopplade till varandra. När sammanhållningen ökar fortsätter lagkommunikationen att växa och trivas.

Förtroende

Lagsammanhang är inte möjligt utan förtroende, och förtroende är ett drag som måste vara närvarande bland lagmedlemmar, mellan lagmedlemmar och deras chef och mellan lag och företagsledning. Att bygga förtroende tar en kombination av personliga egenskaper som integritet och äkthet och egenskaper för arbetsprestanda, såsom erfarenhet och branschkunskap, enligt webbplatsen Barrett Values ​​Center.

Konkurrens

Även om det kanske inte låter som altruistiskt som andra lagbyggnadsdrag, kan konkurrensen vara en extremt effektiv metod för att få ett lag tillsammans. Småföretagare kan skapa en gemensam fiende i konkurrenterna eller kan överväga att sätta ihop företagslag mot varandra, såsom en säljkonkurrens. Konkurrensen får emellertid inte ge så varaktiga resultat som öppna kulturer, kommunikation och förtroende. När en grupp uppfattar ett hot som att vara över, kan sammanhållningen misslyckas.

Prestige

Medlemmar som är stolta över sitt lag är vanligtvis mer sammanhängande än de som är ambivalenta eller neutrala mot sin grupp. Dessutom, desto svårare är ett lag att gå med, desto fler medlemmar kommer att stödja gruppen. Småföretagare kan använda prestige för att bygga starka lag genom att erkänna gruppens prestationer eller påpeka vissa hinder för inträde --- till exempel om företaget bara anställer akademiker med vissa betygsgenomsnitt.