Manpower Assessment Techniques

Att bedöma din arbetskraft innebär att man utvärderar anställdas prestation baserat på deras uppnåelse av specifika, mätbara, uppnåeliga, realistiska och aktuella mål. Genom att definiera konsekventa arbetsbeskrivningar och tillhörande färdigheter och kompetenser kan du bedöma din personal enligt deras jobbklassificering, prestationsnivå, arbetsomfattning, självkontroll och stil. Betygsarbetare på standardskala, så bra, genomsnittliga eller dåliga, låter dig berätta hur din personal utför i förhållande till sina kamrater och validerar kampanj-, kompensations- eller uppsägningsbeslut. Använd denna information för att förutsäga prestanda såväl som påverka rekryterings- och anställningsbeslut som du gör för att säkerställa att dina affärsfunktioner fungerar effektivt.

1.

Definiera din prestationshanteringsprocess. Vanligtvis innebär detta att du planerar arbete och ställer förväntningar på din personal, övervakar prestanda, ger utvecklingsmöjligheter, betygsarbetare och givar utmärkta arbetstagare. Manpower bedömning sker vanligen årligen även om de kan förekomma oftare under början eller provperiod. Se till att din process överensstämmer med lagareglerna.

2.

Observera anställda på jobbet för att utvärdera om de har uppnått sina definierade mål. Dessa bör vara objektiva, kvantifierbara och mätbara. Anställda bör ha resurser för att uppfylla dessa mål, vilket visas av indikatorer som mäter resultatet av arbetet. Till exempel observera en anställd som utför en försäljningstransaktion för att avgöra om han fullgör de nödvändiga stegen för att stänga försäljningen korrekt.

3.

Fråga medarbetare om inmatning av arbetstagarens prestation. Inkludera kunder eller leverantörer i utvärderingsövningen om arbetstagaren interagerar med dessa personer. Uppmana inlägg via e-post eller online anonymt frågeformulär. Be om en beskrivning av det arbete som arbetstagaren gör och hur bra gör han de uppgifter som tilldelats honom. Uppmuntra granskare att föreslå förbättringsområden så att medarbetaren kan fokusera sin utveckling på lämpliga områden under nästa granskningsperiod. Input på prestandaområden som lagarbete, tidshantering, lyssningsförmåga och andra yrkeskunskaper kan hjälpa medarbetaren att fokusera på sin utveckling.

4.

Låt arbetstagaren bedöma sig mot etableringskriterierna och tilldela sig ett betyg. Uppmuntra medarbetaren att ta på sig nya utmanande uppdrag och bedriva karriärutvecklingsmöjligheter under nästa granskningsperiod. Se till att nya uppdrag matchar strategiska mål.

5.

Tie anställd bedömning till balanserade mätkort mätningar. Till exempel bestämma vilken procentandel av företagsförsäljning en viss anställd är ansvarig för och belöna arbetstagaren i enlighet med detta. Belöna andra resultat, till exempel erhållna patent, publicerade papper eller certifieringar som uppnåtts. På samma sätt neka framstegsmöjligheter till dem som inte uppnår dessa resultat.