Arbetskostnadsanalys

För en verksamhet är en arbetskostnadsanalys den operativa resan som gör det möjligt för avdelningscheferna att beräkna personalkostnader och icke-finansiella förmåner, och se till att företagsledare tar ett uppmuntrat tillvägagångssätt för att återvinna avfall och minska arbetsrelaterade kostnader. Detta tillvägagångssätt främjar interdepartmental kamratskap och säkerställer att företagsbeslut inte äventyrar anställningsrepresentationsgrupper, till exempel fackföreningar.

Analys

Arbetskostnaderna inkluderar pengar som ett företag betalar anställda för deras intellektuella bidrag och användning av fysisk styrka i operativ verksamhet, vare sig det är tillfälligt eller heltid. Dessa kostnader är integrerade i organisationens kostnader för varor och tjänster och kan hänföras till direktlöner och övertidslön. Arbetsekonomer, företagsledning och andra intresserade intressenter, som investerare och affärspartners, analyserar företagets arbetskostnader för att förstå vad som händer bakom stängda dörrar vad gäller lönsamhet, effektivitet och effektivitet. Enkelt uttryckt försöker analytiker att räkna ut hur organisationen tjänar pengar, huruvida den har kompetent personal att förbli lönsam, verktyg som används för att spåra sysselsättningsdata och hur chefer regelbundet utvärderar underordnade prestationer.

Relevans

En arbetskalkylanalys kräver ofta en skarpt undersökningsförmåga, en hängivenhet till noggrannhet, en medfödd känsla av operativ effektivitet och en finanpassad nyhetssens - en viktig förmåga att kommunicera med berörda parter hur arbetskostnaderna hjälper en organisation att stanna i en konkurrensposition eller hur de accelererar sin kommersiella undergång. Till exempel kan ett företag ta in en förvaltningskonsult med ansträngning i yrkestrendanalys för att beräkna organisationens totala arbetskraftskostnader, factoring i beräkningen sådana icke-kvantitativa saker som stillestånd och nedsläckning. Nedetid markerar perioden då fabriksmaskiner eller en dator inte används.

Personalinsatser och verktyg

I företagskontexten analyserar olika personalansvariga anställningsavgifter. Dessa anställda driver spalten från personalstrategier och finansiella chefer till löneskontrollanter, budgetövervakare och kostnadsanalytiker. Denna grupp hjälper toppledare att ge mening om arbetskraftskostnader, vilket ger korta och lättillgängliga rapporter utan att vara för analytiska eller formela. Verktyg som används i kostnadsanalys inkluderar datorer, kalender och schemaläggningsprogram, kategoriserings- eller klassificeringsprogram, datorstödd tillverkningssoftware och arbetshanteringsapplikationer.

Förnuftig vinstgenerering

"Förnuftig vinstproduktion" innebär att du tar konkreta, mätta steg för att tjäna pengar, göra det konsekvent över tiden och göra det utan att riskera företagets rykte, strategier eller taktiska syn. Genom att analysera sin lönestruktur regelbundet kan ett företag bestämma hur mycket det spenderar på löner, ta reda på om det har rätt antal anställda att expandera försäljningen och hitta innovativa sätt att anpassa sina arbetskostnader med försäljningsutvecklingen och de totala driftladdningsnumren .