Introduktion till organisationsstruktur

Organisationsstruktur avser både de formella och informella ramarna som bildar hur ett företag drivs. En organisations struktur bestämmer hur anställda grupperas och spelar en stor roll för företagets framgång. Att välja en struktur är inte ett beslut av en storlek, och företagare måste välja den modell som bäst passar deras organisationers behov.

Funktionell struktur

I en funktionell struktur grupperas arbetstagare som utför liknande uppgifter och håller liknande positioner i avdelningar. Exempel på funktionella avdelningar är marknadsföring, försäljning, personal och produktion. Funktionsorganisationer har många fördelar inom samordning och motivation, med Lamar University rapporterar att "människor grupperade ihop enligt likheter i sina positioner kan enkelt kommunicera och dela information med varandra." Funktionella organisationer kan drabbas av interdepartementalkonflikter, och det kan vara svårt att uppnå effektiv kommunikation mellan avdelningar som utför oberoende funktioner.

Avdelningsstruktur

De vanligaste avdelningsstrukturerna grupperar anställda ihop efter produkt, marknad eller geografisk plats. Inom denna typ av organisation är varje division självständig och har sin egen uppsättning avdelningar grupperade efter funktion. Till exempel, istället för en central personalavdelning för hela organisationen, har varje division i stället tillgång till en personalavdelning som endast tjänar den gruppen. Avdelningsorganisationerna drar nytta av fokus på enskilda miljöer men lider av dubbelarbete av vissa uppgifter och aktiviteter.

Matris struktur

En matrisorganisation har funktioner i både funktionella och avdelningsstrukturer och är kanske den mest komplexa. En matrisstruktur samlar anställda i projektgrupper som innehåller personer från olika verksamhetsområden i verksamheten. De måste generellt rapportera till mer än en handledare. Matrixorganisationer väljer gruppmedlemmar baserat på projektets behov, med lagen som dra nytta av olika synpunkter och kompetensnivåer. Matrisorganisationer kan kämpa med roll- och myndighetskonflikter.

Nyare former

När världen runt oss förändras, måste också affärsmiljön. Många organisationer utnyttjar nu relativt nya strukturer för att hålla sig till de ständigt föränderliga behoven. Den platta organisationen, även kallad en horisontell struktur, existerar när det finns få eller inga hierarkiska nivåer mellan anställda och handledare. Personal och ledning arbetar tillsammans för att fatta besluten i denna typ av organisation.

Virtuella organisationer arbetar huvudsakligen via elektronisk kommunikation. De kräver minst ansikte mot ansiktekontakt, om det finns några, och dra nytta av lägre överliggande kostnader än jämförbara murstensföretag.

Påverkan på organisatorisk kultur

En organisations struktur och dess kultur är mycket sammanflätade. En organisations kultur kan bäst beskrivas som en kollektiv personlighet som representeras av en gemensam uppsättning upplevelser och värderingar. Strukturen bildar inte bara hur grupper bildas, utan också beteenden, attityder och relationer mellan dessa grupper.

Rekommenderas