Innovativ organisationsstruktur

Traditionella företagsstrukturer utmanas av tillväxten av nya företag som unikt strukturerar sin verksamhet för att möta snabbt förändrade kundkrav. Koordinering, samarbete, outsourcing och open source-programvara har varit nycklar som har hjälpt till att forma nya företagsstrukturer. Medan centraliserad myndighet var drivkraften i affärer i 20-talet karaktäriserar brainstorming och oberoende affärsavdelningar nya företag i det nya århundradet. Innovativ organisationsstruktur är mindre formell och mer sannolikt att tillåta kreativ inmatning från team och individer.

Multidivisionell struktur

Många stora företag som Johnson & Johnson, GE och AT & T är uppdelade i separata divisioner med presidenter. Johnson & Johnson gör det möjligt för sina divisionledare att självständigt förvalta sin verksamhet. En stor fördel med denna struktur är att cheferna kan utveckla en närmare anslutning till sina marknader genom att ta på sig mer ansvar. Multidivisionell struktur, även känd som M-Form, är användbar för företag som konkurrerar på den globala marknaden. I vissa av dessa organisationer tillhandahåller moderbolaget helt enkelt finansiering till sina avdelningar eller oberoende vinstcentraler, samtidigt som dessa enheter har autonomi för att utveckla egna affärsstrategier.

Teamstruktur

Ett företag behöver inte en traditionell kommandokod där chefer kontrollerar all arbetsaktivitet för att lyckas om lag arbetar självständigt för att nå gemensamma mål. Programutvecklare kan till exempel dela upp ett projekt i grupper av individer som vart och ett bidrar med sin specialitet utan att nödvändigtvis rapportera till en chef, även om stora företag normalt har lagledare. Teamdiversitet som samlar hundratals innovativa sinnen tillsammans kan leda till "out of the box" idéer som annars annars kan ha förbisetts av chefer som klamrar sig mot oöverträffade företagstraditioner. Lag kan ge en enhetlig anda till ett företag som när Starbucks schemalägger cross-country teamfältet till sina restauranger, inspirerande personal att lära sig av kundens upplevelse.

Projektstruktur

Ett stort företag som arbetar med kontinuerliga projekt kan förbättra sin kultur genom att föra olika avdelningsledare i en fysisk miljö. BMW samordnar sina innovativa bildesignprojekt genom att flytta medlemmar till sitt forskningscenter, FIZ, i treårsperioder. Ingenjörer och marknadsförare samarbetar personligen, vilket accelererar kommunikation och minskar konflikter i sena konflikter. Känd som "funktionellt samarbete", denna brainstormingsteknik kan påskynda projektets tidslinjer från år till månader. Vissa företag arbetar på flera projekt samtidigt så att ledare kan välja de mest lovande möjligheterna till produktutgåvor.

Matris struktur

Projektledare som samlar specialister inom företaget och vidare för att arbeta med flera projekt arbetar under en Matrix Structure. Konceptet kan utökas till att omfatta outsourcing specialister, som Procter & Gamble gjorde när de omorganiserade sin forskningsavdelning och omfamnade kollektiva idéer från hela världen för att generera nya produkter. Genom att sammankoppla med nätverk från det vetenskapliga samfundet har företaget skapat nya jobbpositioner som "teknikföretagare", som scoutuniversiteter och andra laboratorier för nya vetenskapliga upptäckter. Magnetband tillverkare 3M, tillsammans med många andra teknikföretag, tilldela bidrag till utomstående uppfinnare för att hjälpa till att generera innovativa produkter.

Rekommenderas