Påverkan av externa faktorer på HR-urvalsmetoderna
Utvärdering av organisationens styrkor, svagheter, möjligheter och hot nämns som en SWOT-analys. För mänskliga resurser kan en SWOT-analys vara särskilt användbar för att identifiera de externa faktorer som företaget måste överväga när man utvecklar en rekryterings- och urvalsprocess. Väga noggrant dina beslut om att ändra HR-urvalsmetoder eller strategi baserat på externa faktorer relaterade till arbetsmarknaden, ekonomiska förhållanden och konkurrenter inom industrin.
Arbetsbrist
Tillgängligheten av arbetstagare som är kvalificerade att fylla positioner i din organisation kan påverka dina HR-urvalsmetoder. När det finns en brist på arbetskraft eller arbetsmarknaden är stram, hänvisar den i allmänhet till begränsad tillgänglighet av arbetstagare med de kvalifikationer du behöver. Därför kan dina urvalsmetoder börja med inköp av passiva kandidater. Passiva kandidater är personer som inte aktivt söker arbete främst eftersom många av dem redan är anställda. De motsätter sig emellertid inte att höra om möjligheter som kan öka sin karriär. Genom att kombinera din passiva kandidats rekrytering och acceptera ansökningar från aktiva arbetssökande ökar poolen av sökande från vilka ditt företag kan välja.
Tidig rekrytering
Arbetsbrist kan också kräva att man tappar potentiella kandidater innan de faktiskt är redo att börja arbeta som en del av dina långsiktiga personalplaner. Den amerikanska byrån för arbetsstatistik utarbetar till exempel en 26 procent ökning av registrerade sjuksköterskepositioner mellan 2010 och 2020. Arbetsgivare som vill hyra registrerade sjuksköterskor kan göra det bra att etablera en närvaro med högskolor och universitet med vårdprogram så att de först väljer sjuksköterska skolan examen.
Hög arbetslöshet
Hög arbetslöshet kan föreslå att många arbetssökande kommer att ta nästan alla jobb, oavsett löner, för att hålla kvar från kvarvarande arbetslösa. Låt inte det övertyga ditt rekryterande lag som erbjuder lägre löner under tider med hög arbetslöshet är försiktig. Hög arbetslöshet betyder i allmänhet att det finns många kvalificerade arbetare som söker jobb. Justering av dina valmetoder relaterade till kompensation kommer dock att återfå när ekonomin återhämtar sig och fler jobb blir tillgängliga. De personer du anställde under hög arbetslöshet kommer sannolikt att lämna jobb som betalar mer om din strategi var att dra nytta av de ekonomiska förutsättningarna och få arbetare till de lägsta lönerna. Att tillåta en extern faktor, till exempel hög arbetslöshet, för att påverka ditt HR-val när det gäller lön kan kosta ditt företag mindre på framsidan. Men på baksidan kan du betala mer i omsättning och kostnaden för att ersätta arbetstagare.
Anställningsprocesser
Säsongsbetjäning, till exempel årsskiftet till återförsäljare, kräver ofta snabbare bearbetning för att få anställda anställda, utbildade och på försäljningsgolv för att tillgodose efterfrågan på företag. Att ändra ditt HR-urvalsmetoder när ditt företag genomför masshyrningsarrangemang eller rekryterar för hundratals deltid, tillfälliga eller säsongsarbeten är klokt om det sparar tid och pengar. Till exempel, i stället för att göra anställningsbeslut under tredje runda intervjuer, ger andraundersökare intervjuer myndigheten att göra anställningsbeslut och effektivisera intervjuerna till en preliminär intervju och en sista intervju.
Industri Konkurrens
Industrikonkurrenter som erbjuder bättre lön, generösa fördelar eller garanterade möjligheter till professionell utveckling kan påverka sättet du rekryterar och väljer potentiella anställda. Om du inte kan betala mer än din konkurrent eller om du inte kan matcha konkreta fördelar och fördelar som din konkurrent erbjuder, fokusera på företagets styrkor. En kollegial arbetsmiljö, låg omsättning, arbetsnöjdhet och säkerhet, och flexibel planering är ofta tilltalande för arbetssökande som söker en livskvalitet i stället för den största löneskatten. Att ändra sättet att anställa kandidater inför industrins konkurrens kan också innefatta effektivisering av din urvalsprocess så att kandidater inte sätts av med tiden från ansökan till anställningsdatum.
2016 Löninformation för registrerade sjuksköterskor
Registrerade sjuksköterskor tjänat en median årslön på $ 68.450 år 2016, enligt US Bureau of Labor Statistics. I den låga delen fick registrerade sjuksköterskor en 25: e percentil lön på 56, 190 dollar, vilket innebär att 75 procent tjänade mer än detta belopp. Den 75: e percentilen lön är $ 83.770, vilket innebär att 25 procent tjänar mer. År 2016 var 2 955 200 personer anställda i USA som registrerade sjuksköterskor.