HR strategier med affärsstrategier

När företagare och chefer formulerar affärsplaner och strategier lämnar de ofta en viktig del av dessa planer. Personal personal är ofta inte rådfrågad eller inbjuden att delta i planeringsprocessen. När marknadsföring, försäljning, tillverkning eller ekonomi ombeds att genomföra sina strategier och taktik för det kommande året kan de finna sig korthandade eller sämre med personer med fel kompetens. Aligning HR med affärsstrategier är meningsfullt och hjälper till att säkerställa att företaget kan uppnå mål.

Fungera

Med HR i planeringstabellen kan HR förutse hur många människor som behövs och med vilka färdigheter. HR kan lista den nuvarande arbetskraften för att se vem som kan främjas till nya positioner, vem ska utbildas och hur och vilka rekryterings- och outsourcingstrategier som kan vara nödvändiga för att uppfylla planen.

Betydelse

HR bör ta ledningen för att driva förändringshantering. Förändring är en given i dagens konkurrenskraftiga värld, och det företag som hanterar förändras bäst kommer sannolikt bäst sina konkurrenter. HR-medarbetarna bör utbilda företagets arbetsstyrka för att ta reda på hur man kan dra nytta av en förändrad affärsmiljö och utbilda företagsledare att omfamna de möjligheter som förändringen kan ge.

potential

Om anställda är kopplade till företagets strategi och mål och erkänns för hög prestanda, uppnås målen lättare. Engagerade medarbetare är avgörande för företagets produktivitet. HR kan vara en nyckelaktör i strategistabellen om den utvecklar prestationshanteringsmål baserat på företagets mål.

överväganden

HR har en delikat balansräkning att utveckla kompensationsstrategier som balanserar företagsfinanserna med förväntningar från anställda. Om ersättningen är för låg, lämnar de anställda för grönare betesmarker. Om det är för högt kan bolagets resultaträkning påverkas negativt. HR måste ingå i produktutvecklingsinsatserna och se till att rätt personal står till hands för den här funktionen, även om det innebär att på kort sikt betala premie på frilans- eller kontraktsanställda med rätt kompetens och erfarenhet för de aktuella uppgifterna.

effekter

HR-avdelningar spårar vanligen data om framgången med rekryteringsansträngningar eller hur många som fått vilken utbildning. Men det här är inte tillräckligt. Ju bättre mätvärden är de som etablerar de långsiktiga HR-kopplingarna till företagets framgång. En viktigare metrisk kan vara hur bra företaget gör för att behålla nyckelpersoner, de som bidrar mest till botten.