HR strategiska mål
Strategiska mänskliga resursmål är mål i linje med organisationens mål. I själva verket identifierar författare John Bratton och Jeffrey Gold i "Human Resource Management Theory and Practice" strategisk personalhantering som "ledningsprocessen som kräver HR-strategier och praxis att kopplas till organisationens strategiska mål." Ett antal mänskliga resursmål uppmuntrar organisationsmål, såsom lönsamhet, företags rykte, etik och principer.
Successionsplanering
För många arbetsgivare är ett gemensamt strategiskt mål för mänskliga resurser att säkerställa att organisationens anställda kan möta framtida personalbehov. För att uppnå detta mål arbetar personal personal och linjeledare i allmänhet tillsammans för att bedöma nuvarande kompetens och kvalifikationer. Detta bidrar till att bestämma det bästa handlingssättet för mänskliga resurser, såsom successionsplanering. Uppföljningsplanering identifierar anställda som visar löftet och lämpligheten. Det ger dem sedan den utbildning och utveckling de behöver för att övergå till högre positioner eller mer ansvarsfulla roller inom företaget.
Arbetskraftens rörlighet
En annan form av arbetskraftutveckling som stöder strategiska målsättningar för mänskliga resurser och långsiktig planering är korsutbildning. Korsutbildning - Utbildning av anställda för att utföra arbetsuppgifter i andra avdelningar eller verksamhetsområden - Förbättrar arbetskraftens rörlighet och kompetens genom att bredda kompetens och kompetens hos medarbetarna. Öka antalet olika arbetsfunktioner som anställda kan utföra stärker organisationens kontinuitetsplan om anställda inte kan fullgöra sitt ansvar på grund av sjukdom, uppsägning eller pensionering. Arbetsmobilitet ökar lönsamheten; Företag som kan fylla positioner med befintliga resurser kan minimera anställningskostnader för nya anställda.
Medarbetarnas engagemang
Strategiska mål för mänskliga resurser bör omfatta aktiviteter som syftar till att förbättra medarbetarnas engagemang. Öka medarbetarnas entusiasm och skapa spänning om anställdas bidrag garanterar att anställda blir fullt engagerade. Att mäta anställdas engagemang kan vara en svår uppgift. emellertid är frånvaron av anställdas engagemang lätt att observera. Avveckling av arbetstagare uppenbarar sig med avseende på låg produktivitet, dålig prestanda och till och med konflikt på arbetsplatsen. Stödja ansträngningar för arbetstagarnas engagemang genom att stämma anställdas synpunkter och åsikter och tillhandahålla konkurrenskraftiga kompensations- och förmånspaket påverkar också företagets rykte och återspeglar starka affärsprinciper.
Ledande ledarskap
Personalpersonal arbetar ständigt efter en plats i styrelsebordet som ledamot av ledande befattningshavare. Godkännande av HR-ledare i denna exklusiva grupp beror vanligtvis på huruvida avkastningen på investeringar i personalresurser motiverar att värdera beslutsfattare för personal som ledamöter i ledningsgruppen. Affärsidé och framtidsinriktning affärsidéer och innovationer är attribut ledande ledarskap vill i sina personalresurser. HR-avdelningsledare som söker tillträde till ledande befattningar bör utnyttja hjälp från linjeledning när de utför rutinmässiga personalfunktioner så att de kan omdirigera HR-mål från transaktions- och administrativ till strategisk. Att flytta personalresursens fokus från transaktionsbaserade till strategiska är en säker, effektiv väg till styrelserummet.