Hur man motiverar ditt arbetslag

Att ge dina lagmedlemmar fysiska förmåner ger dem motivation på jobbet på kort sikt. Men på lång sikt motiverar ditt arbetslag att vara upphetsad över sina jobb och företaget kräver mer än en daglig leverans av kaffe eller en årlig lönhöjning. Positiv förstärkning, erkännande och respektfull affärsförhållande är några immateriella men meningsfulla sätt som dina medarbetare kan känna sig värda för vad de gör dagligen och därmed motiverade för att fortsätta förbättra hur de gör sina jobb.

Perks

Om du gör kontorsmiljön till ett trevligare ställe som ger en viss nöje för att balansera arbetsplatsens intensitet och stress, kommer ditt arbetande team troligen att lysa upp med entusiasm. Ibland är allt som krävs för att ge dem något att se fram emot, till exempel en låda med färska munkar och bryggt kaffe som väntar på dem i konferensrummet i början av en brainstorming. Att ha ett försörjningsrum som överflödar ofta nödvändiga kontorsmaterial hjälper dem att hålla fart när de gör sina jobb. Ta laget ut till lunch på en vecka eller månad för en förändring av landskapet. Fyll upp ditt lag med vad de behöver nu - gratis - och motivationen som kommer med dem kommer att komma tillbaka till företaget i form av kvalitet och produktivitet senare.

Autonomi

Att låta ditt arbetande team komma och gå som de vill, utan att hålla sig till ett strikt tidsplan, låter dem känna sig mer kontroll över sitt arbete och personliga liv. Den frihet de får ger dem verkligen motivation för att lägga fram mer ansträngning för företaget, vilket kan öka kvaliteten på arbetet och produktiviteten. Utan en klocka som gör att de känner sig pressade om de kommer 10 minuter för sent till jobbet, kan dina arbetare lättare möta lagsmål på ett sätt som passar deras eget arbetsstil och vanor. Att tillåta flexibla timmar fördröjer också tron ​​att du litar på ditt lag.

Respektiva relationer

Visar dina arbetskamrater att du bryr dig om dem som människor, liksom det arbete de gör för dig, ger dem motivation att utmärka sig. Lär känna vad som är viktigt för dem, vad de tycker om och vilka de associerar med i företaget - och förvisso, se till att du vet hur man säger och stavar deras namn korrekt. Tala med dem på ett sätt som gör att de känner sig viktiga, till exempel att göra förslag på dem på ett öppet sätt så att de känner sig som om de deltar i lösningen och inte är chefsamma. Låt dem veta när du ser att de gör ett bra jobb.

Individuell erkännande

Även om dina anställda drar ihop en lagarbete för att få ett projekt gjort, är varje person på laget mer motiverad när man får personligt erkännande för sin del i lagets framgång. Att erkänna vad varje person bidrar på sitt unika sätt kommer att hjälpa till att motivera hela laget som helhet, men erkännandet måste komma från en mängd olika källor. Enligt Cindy Ventrice, författare till "Make Their Day! Employee Recognition That Works", bör erkännande vara utplånat enligt 50/30/20-regeln: 50 procent direkt från arbetstagarens chef, 30 procent från kamrater och 20 procent från företag som helhet. Erkännande kan komma i form av utmärkelser eller arbetsplatsförmåner men kan vara meningsfullare för lagmedlemmar i form av speciella arbetsmöjligheter.