Hur man hanterar företagsföretaget

Att hantera ditt företag effektivt innebär många aspekter. Från dag till dag till de stora årliga händelserna eller underhållet, är ledarskapsuppgiften ofta oändliga. Din solida ledarskap och förståelse för branschen är en bra start, men dessa ensamma kommer inte att skapa solid förvaltning i din verksamhet.

1.

Led med kunskap och självförtroende. För att bygga dina ledarskap, hitta en mer erfaren chef som är villig att mentorera dig. Använd nätverk för att ansluta till chefspersonal från andra företag som kan ge dig visdom. I denna ständigt föränderliga värld är det avgörande att du håller dig uppdaterad och informerad om vilken teknik, produkter och praxis som gäller ditt företag.

2.

Delegera effektivt. Oavsett hur skicklig du är, kommer du inte att kunna hantera allt själv. Emellertid kan delegering skapa mer arbete för dig om du inte gör det bra. Gör en lista över saker som du vet att du måste göra själv och saker som framgångsrikt kan uppnås av en annan. Din tid ska spenderas i de områden där du presterar, men var försiktig så att du inte överdelegerar. Om du har lämnat för många uppgifter bort, kommer du att spendera hela tiden med att övervaka deras framsteg, vilket gör att du inte kan fullgöra dina egna uppgifter.

3.

Hyr de rätta medarbetarna och hantera dem med omsorg. Intervju och skärm varje kandidat, utför bakgrundskontroller och kreditkontroll, särskilt om de ska hantera pengar. Var försiktig med jobbeskrivningar så att den eventuella medarbetaren kommer att känna till dina förväntningar och vara tydlig om vad som krävs av dem. Ange klara förväntningar i anställda manualer och vara beredd att konsekvent genomföra dessa förväntningar. Konsekvenser för oetiskt eller olämpligt beteende bör märkas i anställda manualer.

4.

Motivera och träna dina anställda. Som affärsmetoder och teknik förändras är det viktigt att utbilda dina anställda. Motivera dem med bonusar och belöningar för specifika prestationer. Att bygga anställdas moral kommer att gynna dig och verksamheten. Dela företagets framgång med de anställda för att ge dem en känsla av ägande och tillhörighet.

5.

Möt dina kunders behov. Dina anställda bör vara välutbildade i kundtjänst, men du borde leda som deras bästa exempel. Gör det en prioritet att verkligen lyssna på dina kunders behov. Fråga lämpliga, öppna frågor om kundens behov och önskemål.

6.

Marknadsföra ditt företag effektivt. Även om företagsägaren kan ha en betald marknadsföringspersonal, måste du fortfarande vara villig att använda dina egna färdigheter och de som finns i din egen avdelning för att marknadsföra ditt företag. Du kan behöva samordna och skapa marknadsaktiviteter, inklusive utskriftsmaterial, målmarknadsundersökning, reklam och kundkommunikation.