Hur man identifierar faktorer hos en utestående anställd

Varje företag skulle gärna ha mer enastående anställda. Det finns egentligen bara två sätt att ha utestående anställda i ditt företag - du kan antingen anställa dem eller utveckla dem. Mest troligt kommer du att behöva göra båda för att korrekt personal din organisation. Oavsett om du anställer dem eller tränar dem, är ditt första steg mot att uppnå ditt mål att ha utestående anställda att identifiera vilka faktorer som finns i dessa utestående anställda. När du har identifierat dessa faktorer kan du gå vidare för att upptäcka dem i dina sökande och träna dina befintliga människor för att uppfylla dessa höga krav.

1.

Samla in information genom att erhålla dina utestående anställdas filer och undersöka litteratur och information om faktorer som leder till enastående anställdas prestanda. Skaffa kopior av anställningsrecensioner. Identifiera de direkta cheferna för dina valda anställda.

2.

Undersök all information från både interna och externa källor. Identifiera de anställda i ditt företag som har utfört på ett enastående sätt. Undersök faktorerna för enastående prestanda som identifierats i både din litteratur och online-undersökningar. Jämför de två listorna för likheter. Tala med cheferna till dina utestående medarbetare för att samla ytterligare information och identifiera dina utestående anställda. Skapa en lista över möjliga framgångsfaktorer efter att ha jämfört dina interna och externa listor. Bjud in dina anställda till ett möte för att diskutera dessa faktorer. Boka ett rum och plats för detta möte.

3.

Gör ditt anställdas möte för att diskutera framgångsfaktorer. Granska din lista över faktorer och diskutera dem med dina anställda. Lägg till och radera faktorer under ditt möte. Sök identifierbara och kontrollerbara faktorer som både kan observeras och mätas. Diskutera hur dina anställda kunde uppnå dessa framgångsdrag. Verifiera att dessa egenskaper är viktiga och kan utbildas till andra anställda. Sammanfatta din information och tacka dina anställda för deras närvaro.

4.

Granska dina anteckningar från mötet och slutföra din lista över framgångsfaktorer. Fördela denna lista till deltagarna på ditt anställdas möte och deras handledare. Be alla att kommentera listan och returnera den till dig. Samla alla svar och gör ändringar och anpassningar till din lista. Tala med din anställd och granska din slutliga lista. Få en överenskommelse om den slutliga listan över utestående anställningsfaktorer. Slutför din lista med faktorer och använd den här listan för att anställa och träna.

Saker som behövs

  • Dator
  • internetåtkomst
  • Medarbetarpersonalfiler
  • Kopior av studier av utestående anställda
  • Rum för anställda intervjuer

tips

  • Involva så många utestående anställda i ditt möte som möjligt.
  • Inkludera chefer och chefer för att erhålla inköp.
  • Identifiera bara viktiga framgångsfaktorer som gör skillnad.

Varning

  • Kontrollera att alla identifierade faktorer finns i alla utestående anställda för att säkerställa noggrannhet.

Rekommenderas