Hur man kommer bortom det negativa med din personalutveckling

Negativa beteenden och attityder kan rocka även den säkraste grunden när de får fester. Från missförstådda roller och förväntningar på avundsjuk beteende kan potentialen för negativitet att ta tag och förstöra även den mest positiva av lagdynamiken ske när som helst. För småföretag, att utveckla anställda korrekt för att bli produktiva medlemmar i laget och företaget, kan det krävas att man identifierar och tar itu med några negativa krafter och influenser.

1.

Ställ in tonen. När de ansvariga för personalutveckling tar tyglarna och utarbetar förväntningar relaterade till beteenden och attityd, förstår de anställda bättre vad företaget förväntar sig av alla. Dessutom bör varje position i företaget ha tydligt angivna roller, uppgifter och ansvar för att mildra förvirring. Håll alla anställda, till och med chefer och handledare, till samma förväntningar för att undvika vrede och förekomsten av förmånsbehandling.

2.

Var uppmärksam på enskilda roller. Identifiera anställda som bidrar positiva ansträngningar och åtgärder till personalutveckling. Dessa individer ger ofta uppmuntran till andra, diffunderar spänningar och sätter scenen för organiserad och fokuserad kommunikation och diskussioner. Identifiera nu de anställda som fungerar som en negativ kraft under personalutvecklingsövningar. Dessa individer kan göra förolämpande kommentarer, söka uppmärksamhet eller agera som en diktator.

3.

Buffer anställd konflikt. Vid tilldelning av team för att arbeta på ett projekt eller delta i personalutvecklingsövningar, till exempel träningssessioner, behåll det individuella beteendet i åtanke. Avstå från att tilldela flera anställda som fungerar som en negativ kraft till samma lag. Håll team och avdelningar välbalanserade för att förhindra konflikter och minska risken för negativitet.

4.

Ge regelbunden feedback och vägledning. Kapitalisera på varje anställds styrkor och försök att stödja sina svagheter. Fråga medarbetare och handledare som regelbundet visar en positiv attityd att coacha nya anställningar och mentor de anställda som har en tendens till negativitet. Lösa problem med hela organisationen och uppmuntra negativa individer att ta sitt uppförande upp till förväntningarna hos laget och företaget. Möt privat med anställda när de fortsätter att visa oönskade och negativa beteenden. Överväg uppsägning av anställda som ständigt försöker störa arbetsprocesser och vägra att anpassa sig.