Hur fungerar balansen Scorecard?

Ett balanserat styrkort är ett systematiskt tillvägagångssätt för att spåra effektiviteten i din organisations genomförande av sin strategiska vision. Andra modeller för denna typ av självbedömning har använts under mycket längre tid än det balanserade styrkortet. Dr Robert Kaplan från Harvard Business School och Dr. David Norton utvecklade det balanserade styrkortet på 1990-talet, säger Balanced Scorecard Institute. Kund, ekonomi, affärsprocesser och lärande och tillväxt är de fyra komponenterna i modellen.

Strategisk översättning

Den första poängen att förstå hur det balanserade styrkortet fungerar är att känna till sitt syfte. Webbplatsen "Quick MBA" påpekar att det balanserade styrkortet "väsentligen" översätter "ditt företags strategi i fyra perspektiv. Det jämförer interna och externa mätvärden, objektiva och subjektiva mätvärden och resultat och bidragsgivare till dem. I slutändan är ditt mål att ta reda på hur företaget utför sin strategi inom vart och ett av dessa områden.

Strategikarta

En viktig inledande uppgift för att bygga en balanserad scorecard-strategi är vad Balanced Scorecard Institute kallar strategi kartläggning. Här fokuserar du på dina strategiska mål och kartlägger dem sedan på vart och ett av de fyra utvärderingsområdena. Du tillämpar lämpliga mätvärden för varje kategori, eftersom de passar bäst med dina strategiska mål. Denna kartläggningsprocess tjänar också som ett led i att förbereda dina scorecardbedömningar.

Scorecard Preparation

Standard scorecard listar var och en av de fyra komponenterna på den vertikala axeln och de metriska områdena på toppen horisontellt. De gemensamma kategorierna enligt "Quick MBA" är mål, åtgärder, mål och initiativ. Som ett exempel kan du ha ett mål att öka marknadsandelen under nästa år. Åtgärden är verktyget för mätning. i detta fall, procentuell ökning. Mål är det specifika målet, till exempel 10 procent. Initiativ är åtgärdsstegen för att uppnå målen.

Programvaruimplementering

De flesta företag i början av 2000-talet använder programvarulösningar för att spåra data relaterade till balansräkningen. När data matas in eller samlas in beräknas det inom balanserade poängkortet. "Balanced Scorecard Institute" är snabbt att påpeka att programvarulösningar inte skapar en balanserad scorecard på egen hand. Företagen måste utveckla sitt system och sedan använda programvaran som en del av genomförandet.