Hur gör HR-övningar Länk till en företags affärsmål?

Mänskliga resurser är avgörande för de små och medelstora företagens operativa och finansiella resultat och uppnåendet av affärsmål. Små företag är beroende av många HR-ledningsfunktioner, vanligtvis implementeras på ett mindre sofistikerat sätt än i större företag. Bättre kunskap om HR-metoder hjälper småföretagare att bättre motivera medarbetare och utnyttja sitt humankapitals potential för att uppnå affärsmål.

Medarbetarval

Anställning är nyckelfunktionen som säkerställer att verksamheten har rätt anställda, och företagen är beroende av tre strategier i urvalsprocessen. Företag som använder ett personligt anpassat arbetssätt matchar sökandens kunskaper och färdigheter till arbetskraven. Andra företag försöker välja personer som passar väl i organisationens kultur och värderingar och kan samarbeta med andra anställda. Vissa företag understryker sökandens långsiktiga bidrag till företaget. Den senare strategin är effektivare för att anpassa anställda till företagets långsiktiga mål.

Medarbetarhantering

Medarbetarhantering omfattar de mer traditionella och rutinmässiga funktionerna i HR-ledningen. Ett HR-system förvaltar kompensationssystemet och ger personalutbildning och utvärderingar. Detta öppnar dörren för bemyndigande av anställda som i sin tur förbättrar motivationen och leder till bättre organisationsprestanda.

Att hantera konkurrenskraftiga utmaningar

Oupplösa konkurrenskraftiga utmaningar motverkar uppnåendet av affärsmål och HR-praxis är avgörande för att möta dessa utmaningar. Globaliseringsutmaningen kräver konkurrerande med företag från alla hörn av världen och inköp från en global leverantörsbas. IT-tekniska framsteg har ökat konkurrenternas fart, smidighet och räckvidd, och småföretag måste alltmer omfamna e-handel för att överleva. Hållbarhetsutmaningen kräver att företagen tar hänsyn till miljöfrågor, lokala samhällsaspekter och medarbetarnas välfärd i affärer. Att hantera dessa utmaningar kräver att du anställer rätt personer, träna och bemyndiga dem.

Få konkurrenskraftiga fördelar

Chefer måste bygga konkurrensfördelar för att uppnå sina affärsmål. I dagens kunskapsbaserade ekonomi kommer konkurrensfördelen sällan från fysiska anläggningar och maskiner. Att öka konkurrensfördelarna kräver alltmer att företaget skiljer sig från tävlingen baserat på immateriella tillgångar, ännu mer för småföretag med begränsade fysiska tillgångar. Mänskligt kapital - kunskap, kompetens och förmåga hos anställda i ett företag - är en viktig del av företagets immateriella tillgångar. Ett företags humankapital är svårt att imitera, och det kan potentiellt erbjuda en varaktig konkurrensfördel. HR-företagets ledning utvecklar och skyddar företagets humankapital.