Hur man köper ett företag i problem och vänder det runt

Småföretag står inför utmaningar som förändringar i ekonomin, marknadstrender, stigande licenskostnader, begränsat kassaflöde, ökad konkurrens och mer. Dessa faktorer kan snabbt leda till en lönsam verksamhet att svika och kanske stänga. Turnaroundstrategier för oroliga företag inkluderar branding, omstrukturering av arbetskraften och / eller ny produktlansering. Genomförandet av vissa sunt strategier kan återuppliva en till synes hopplös situation och skapa en riktig vinn-win för dig och den lokala ekonomin.

1.

Hitta ett företag i finansiella sträckor. Kolla din lokala tidning för företag till salu och hänvisa namn med juridiska meddelanden. Om verksamheten fungerar under en tillståndslicens, som en restaurang som säljer sprit, titta på statens licenswebbplats och se om restaurangens licens är avstängd. Du kan också kontakta en lokal affärsmäklare och be om en lista över oroliga företag till salu.

2.

Gör ett erbjudande och köp affären. Få en Dunn och Bradstreet affärsrapport, hyr sedan en advokat eller anskaffa tjänster från en professionell affärsmäklare för att köpa verksamheten till eller under det verkliga marknadsvärdet.

3.

Skriv en bedömning av verksamheten. Det första steget i att omvandla ett misslyckande företag är att bedöma sin verksamhet och skriva en exakt bedömning, enligt Hunter och Todd Management Consulting. Detta kommer att avslöja var verksamheten har problem och där den är mest produktiv.

Du vill inkludera alla kostnader och produktivitetsnivåer. Identifiera var affären slösar pengar på onödiga saker eller spenderar mer än nödvändigt. Utvärdera alla anställda och deras ansvar för att avgöra om de är de bästa personerna för jobbet och om du kan eliminera några positioner.

4.

Ställ in mål för att återuppliva verksamheten. Att eliminera och / eller minska kostnaderna kommer inte att vara tillräcklig för att uppnå en fortsatt återhämtning. Du måste också ställa in riktmärken för fortsatt tillväxt och ompröva verksamheten på varje nivå du möter. Om din turbinstrategi exempelvis innehåller minskad arbetskraft, kan produktiviteten nå toppen med den nyskapade arbetskraften och tillväxten börjar stagnera. Ompröva behovet av fler anställda att möta efterfrågan.