Business Organisatory Structure Exempel
Företagsorganisationsstrukturer har utvecklats med antagandet av Internetteknik och ökningen av samarbetande lagarbete. I stället för hierarkiska vertikala strukturer har många organisationer infört horisontella strukturer där tvärfunktionellt teamarbete ersätter avdelningen specialisering. Företagen anpassar sina verksamheter på olika sätt: vissa strukturer återspeglar företagets specialisering inom specifika marknadssektorer; andra fokuserar sin verksamhet kring produktgrupper. Internet möjliggör också skapandet av virtuella organisationer som inte har någon permanent struktur, men samlar människor för specifika projekt.
Vertikal
En vertikal organisation är en traditionell affärsstruktur där anställda arbetar i funktionella avdelningar med klart definierade ansvarsområden. En verkställande direktör eller styrelse ger ledarskap och fastställer företagsmål. Myndigheten kaskader vertikalt ner i organisationen, med chefer och anställda i tydligt definierade lager under toppen. Kommunikationen strömmar också ned från verkställande direktören eller styrelsen till chefer, avdelningschefer och anställda.
Horisontell
En horisontell eller platt organisationsstruktur har en ledare, till exempel en verkställande direktör för att fatta strategiska beslut. Medan anställda och chefer kan arbeta nominellt i funktionella avdelningar, arbetar de generellt över funktionella gränser för att skapa projektgrupper och arbetsgrupper utan hierarkiska förhållanden mellan olika grupper. Grupperna har befogenhet att fatta sina egna beslut.
Virtuell
En virtuell organisation tar den horisontella strukturen ett steg längre genom att dra på ett geografiskt spriddt nätverk av personer med specialkunskaper och förmågor. Organisationen har ingen permanent struktur men samlar företag, institutioner och individer att leverera en viss produkt eller tjänst. Organisationen kan dra på personer från olika platser och länder, såväl som personer som arbetar hemifrån och utannonserad personal. En virtuell organisation använder telekommunikations- och samverkansteknik för att människor ska kunna arbeta tillsammans.
Affärsenhet
Stora organisationer kan anta en strategisk affärsenhetsstruktur för att öka flexibiliteten och förbättra anpassningen till marknadsmöjligheter, enligt Referens för företag. Affärsenheterna fungerar som separata företag med egna budgetar och ansvar för vinst och förlust. Enheterna kan struktureras kring produktgrupper eller marknadssektorer där organisationen har särskilda styrkor. De kan också organiseras av territorium, särskilt om organisationen arbetar globalt.
Dotterföretag
Organisationer som äger eller kontrollerar andra företag kan driva en dotterstruktur. Dotterbolagen rapporterar till ett holdingbolag och ansvarar för egna resultaträkningar. Fastighetsbolaget fastställer övergripande koncernstrategi och kan förvärva andra dotterbolag för att diversifiera sin verksamhet eller öka sin totala storlek.