Business Leadership Structure

Ett företagsledningsgrupp svarar mot företagets mål och strategier. Varje medlem av ledarskapet har en funktion inom företagsverksamhet och utomlands hur de utförs. Det finns ingen rätt eller fel sätt att strukturera ditt ledarskap. Dess struktur beror på företagets faktiska behov.

Standard ledarskapsstruktur

I ett C-företag börjar den vanliga hierarkiska ledarskapsstrukturen i topp med ordföranden och styrelsen som ställer in mål och riktning för företaget. Verkställande direktören rapporterar direkt till styrelsen och har ansvaret för att driva bolaget enligt de mål och riktlinjer som styrelsen fastställt. Verkställande direktören rapporterar till verkställande direktören och förvaltar företagets verksamhet, övervakar produktion, marknadsföring, juridiska och administrativa avdelningar. Verkställande direktören rapporterar också till verkställande direktören och hanterar företagets ekonomi, övervakar redovisning och treasuryfunktioner. Nedanför C-nivån är de olika avdelningscheferna som rapporterar till sina lämpliga chefer på C-nivå. En styrelse är inte ett normalt element i organisationsstrukturen utan företag.

Projektorientering

Företag som bedriver forskning och utveckling av produkter och tjänster tenderar att ha platta organisationsstrukturer för att främja innovation. VD fungerar som chef beslutsfattare, men andra ledamöter arbetar direkt med projektgrupper. Detta möjliggör snabb beslutsfattande av chefer på C-nivå på projektnivå, ökad kommunikation från anställda och innovativ feedback om projektfrågor. Denna platta ledarskapsstruktur eliminerar behovet av lager av mellankontroll.

Regional orientering

Företag som distribuerar sina produkter och tjänster, såsom butiker, restaurang och konsumenttjänster, tenderar att organisera företagsledning enligt geografiska områden eller divisioner. C-nivå ledarskapsstrukturen liknar den vanliga ledarskapsstrukturen, med regionala chefer som följer i myndighetsordning. Denna ledarskapsstruktur lägger större beslutsbefogenhet på regionchefnivå så att problem som upplevs inom en viss region kan hanteras snabbt, utan att behöva involvera toppledningen.

Ändra Orientering

Ett företag som går genom omstrukturering eller omorientering av företagets riktning och strategier kan behöva antingen en standard hierarkisk ledarskapsstruktur eller en platt struktur. Med en standardstruktur vilar beslutsfattandet med C-nivån och instruktionerna går ner genom ledningsnivåer till de anställda. Om medarbetarnas återkoppling är en viktig del av företagsförändringen, ger en platt organisationsstruktur, med chefer på C-nivå som arbetar direkt med anställda projektgrupper, tvåvägskommunikation mellan anställda och toppledning om positiva eller negativa effekter av förändringsbeslut.

Rekommenderas