Strategier för strategin för affärsmål

Mål är bland de mest skrivna och talade om verktyg för företagsledning. De pryds ofta i självhjälps- och förvaltningsböcker som riktar sig till småföretagare. Som doktor Paul Adams, professor emeritus på Rampano College i New Jersey, föreslår utvecklingen av affärsmål ibland som en snabb och enkel process, den "ultimata vägen för att få det du vill ha." Även om det är sant att affärsmålen kan gynna småföretag på ett flertal sätt, tar utvecklingen av effektiva målinriktningsstrategier tid och inställning av mål är bara en liten del av vad det kommer att ta för att uppnå dem.

Betydelse

Effektiva målinriktningsstrategier kan ge en organisation och dess anställda mål som förenar dem, driver dem och håller dem på rätt spår. I de flesta företag måste arbetstagarnas ansträngningar samordnas. Delade mål kan hjälpa till att hålla flera projekt på samma spår. Målinriktning strategier kan också driva anställda att utföra med sin högsta förmåga om mål som utmanar men inte överväldigar sätts. De kan också bidra till att arbetet genomförs inom specifika tidsramar, vilket hjälper organisationen att möta deadlines, utnyttja marknadens möjligheter och tillhandahålla effektiv kundservice.

Typer av mål

Målinriktningsstrategier kan innehålla kort-, medellångs- och långsiktiga mål, och de kan inriktas på ett brett utbud av mål. Finansiella mål kan rikta sig till månatliga, kvartalsvisa och årliga vinster eller en viss minskning av kostnaderna. Exempel på mänskliga resursmål är att förbättra lagens sammanhållning och öka medvetenheten om och respekten för mångfalden inom företaget, och PR och marknadsföringsmål kan innefatta ökat varumärkesigenkänning, kundlojalitet och goodwill inom vissa samhällen.

Sätta mål

Enligt Dr. Paul Adams är "tricket" för att möta stora mål som ökad årlig vinst att skapa en rad delmål. Börja med att identifiera ett stort långsiktigt mål, som att fördubbla nettovinsten inom tre år. Därefter arbeta bakåt och fastställa mindre, medellånga och kortsiktiga mål som kommer att bidra till det långsiktiga målet, mål som att öka försäljningsintäkterna och minska kostnadskostnaderna. Var och en av dessa kommer att ha sina egna delmål, som att delta i fler mässor, öka markeringen på produkter eller tjänster du säljer, minska inköp av kontorsmateriel och måltider och fester som debiteras företagskostnadskonton. Ta detaljerade uppgifter om företagens nuvarande situation när du ställer in mål. Tänk på en mängd olika faktorer som kan påverka företagets prestanda när du formulerar dina målinställningsstrategier.

tips

Effektiva målinriktningsstrategier ger mål som är specifika, uppnåliga, utmanande, mätbara och värdedrivna. Jaime Mintun, grundare av det transformativa tillväxtassistentföretaget Phoenix Fire, konstaterar att "i strävan efter rikedom och tillfredsställelse förlorar många av oss våra värderingar och övertygelser." Detta kan leda till brist på passion och motivation för att uppnå mål, och det kan ha negativa etiska konsekvenser, så försök att hålla dina mål och värderingar anpassade. Om affärsmål ställs in och innehas av en person, hjälper det att dela dem med en ansvarighetspartner som kan övervaka framstegen och ge råd från ett yttre perspektiv. Verbalizing dina mål kan också bidra till att klargöra dem för dig själv.

Varning

Orealistiska mål kan skapa spänning, frustration och animositet bland medarbetare som drivs bortom deras mentala och fysiska gränser. Å andra sidan bidrar mål som är för låga till ledighet och slöseri med resurser, och de kan motverka kreativitet och innovation. Målinriktning strategier måste gå en bra linje mellan utmanande och överväldigande anställda, varför de kräver noggrann övervägande och genomtänkt planering.

Rekommenderas