Bred baserad tillvägagångssätt för att behålla anställda

Ett brett baserat tillvägagångssätt för anställningsuppehåll innebär helt enkelt att din organisation engagerar sig i affärspraxis som främjar bra arbetsförhållanden och en produktiv, nöjd arbetskraft. Det fokuserar mer på allmänna etiska affärsprinciper för att upprätthålla ett stabilt anställningsförhållande snarare än specifika behållningsprogram som bonusar, incitament och strategiska planer för att övertyga anställda att stanna.

Retention Versus Omsättning

Retention avser den procentandel av dina anställda som fortfarande är anställda av ditt företag. Företagen mäter total retention och avdelningsskydd. Mätningar kan också ange hur länge och hur många anställda som vistas i vissa positioner innan de överförs till en annan avdelning eller främjas till högre nivåer. Omsättning avser andelen anställda som lämnar företaget genom ofrivillig uppsägning eller avgång, vilket kallas frivillig uppsägning.

Medarbetarnas tillfredsställelse

En av de vanligaste anledningarna till att anställda letar efter nya jobb är att de inte bara är glada i sina nuvarande jobb. Även om vissa anställda ständigt söker fler pengar och bättre fördelar, är den underliggande orsaken till missnöje. Arbetsgivare kan lösa problem som rör anställdas missnöje på ett antal sätt. Tillvägagångssättet måste vara konsekvent, eller anställda kommer tro att företaget bara vidtar åtgärder när det är i krissläge. Att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse kräver att de anställda respekteras med respekt, ger en säker arbetsmiljö och engagerar sig i rättvisa anställningsformer. Anställda som är nöjda med sina jobb och företaget är lätta att behålla.

Politisk verkställighet

Alla företag har arbetsplatspolicyer och riktlinjer. Anställda bör informeras om arbetsplatspolitiken under de första dagarna på jobbet. När nyanställda lär sig hur verksamheten fungerar, gör och inte om arbetsplatsbeteende och konsekvenserna för att bryta mot företagspolitiken, beror de på att deras arbetsgivare ska tillämpa riktlinjer på ett rättvist och konsekvent sätt. Till exempel, om arbetsplatspolicy säger att anställda inte får parkera i gästparkeringsplatser som ligger närmare ingången, innebär konsekvent och rättvist ansökan att företagets president inte får parkera i gästrummet så att hon kan ha en kortare, mer bekväm promenad till ingången.

Ersättning och förmåner

Pengar är inte allt i anställningsförhållandet, men det är en viktig faktor som kan göra eller bryta din organisation. Att betala högsta lönen i branschen garanterar inte automatiskt att dina anställda kommer att stanna. Plus, det finns kompromisser för att betala för höga löner som arbetsgivare kan ångra. Kostnaden för anställning inkluderar grundlön, incitament, förmåner och arbetsgivarskatt. Att lägga alla dessa kostnader till redan höga löner kan göra det svårt för företagen att förbli lönsamma.

Att kompensera anställda på ett rättvist sätt och ge ett bra förmånspaket går mycket längre än att låsa anställda i att stanna genom att betala löner som överstiger branschen och arbetsmarknadsförhållandena. Detta kallas "golden handcuff" -strategin - arbetsgivarna tror att de kan behålla värdefulla anställda genom att betala dem så mycket att de inte kunde lämna även om de ville. Gyllene handbojor gör det svårt för anställda att lämna, eftersom de vet att andra arbetsgivare sannolikt inte kommer att uppfylla sina lönekrav. Ett brett baserat tillvägagångssätt för anställningsuppehåll är att betala anställda rättvisa, konkurrenskraftiga löner och erbjuda ett bra förmånspaket som inkluderar sjukförsäkring och annan täckning som de faktiskt kan använda.

Motivation och anställningsigenkänning

Sambandet mellan motivation och anställningsigenkänning är en intressant fråga som professor och managementkonsult Frederick Herzberg skisserade i sin "motivation-hygien" -teori. Herzberg trodde att anställda motiveras genom att anställda erkänns. Han ansåg vidare att icke-monetär medarbetarigenkänning är den mest effektiva formen av motivation. Till exempel bör en anställd som demonstrerar utmärkta kundservicekunskaper erkännas genom marknadsföring till en högre nivå eller ges mer komplexa uppgifter baserat på hans enastående prestanda. Därför är det en idealisk form av erkännande och därmed motivation att sätta den högpresterande kundserviceagenten i en ledande roll eller ge honom hjälp att utbilda nya kundserviceagenter. Motiverade medarbetare är mer benägna att stanna hos företaget, vilket gör att anställda erkänner ett styrelsebaserat tillvägagångssätt för anställningsuppehåll.

Medarbetarkommunikation

Anställda bor vanligtvis hos företag som värderar sina bidrag. Bortsett från att faktiskt berätta för anställda att deras färdigheter, talanger och expertis värderas, kan arbetsgivare göra andra saker för att visa hur mycket de uppskattar arbetskraften. Regelbunden kommunikation med anställda föreslår att företaget bryr sig tillräckligt om sina medarbetare för att hålla dem informerade om stora förändringar som organisationsstruktur samt till synes obetydliga frågor som förändringar av avdelningsförfaranden. Välinformerade medarbetare känner sig uppskattade och är därför benägna att stanna hos företaget som håller dem i koll på affärsverksamhet.