Grundläggande utformningar av bolagsstyrning

Inga två företag är lika, men alla delar liknande stilar av bolagsstyrning. Bolagsstyrning balanserar styrelsens, ledningens och intressenternas intressen, samtidigt som den tillhandahåller den struktur som fastställer bolagets mål och förfarandena för att uppnå dessa mål och utvärdera prestanda. Olika former av bolagsstyrning finns för att passa företagens behov.

Unitary Board

Styrelsen består av ledande befattningshavare, som företagsledare och icke-ledande befattningshavare som inte har några tidigare förbindelser med företaget före utnämningen. Kommunikationen strömmar väl bland ledande medlemmar eftersom alla har tillgång till företagsinformation och data. I denna inställning är chefsjurister ofta extremt kraftfulla eftersom de också har ordförandepositionen. Företagspolicyerna är beroende av deras riktning. Företagen balanserar ibland denna aspekt genom att inrätta olika kommittéer som revision, ersättning och nominering. icke-ledande befattningshavare, eller oberoende styrelseledamöter, kontrollerar ofta dessa kommittéer.

Dual Board

När ett företag har en styrelse och en separat styrelse, verkar den under dubbla styrelser. Enligt denna struktur väljer aktieägarna den styrelse som övervakar styrelsen. Styrelsen förvaltar företagets dagliga verksamhet. Eftersom de två styrelserna är oberoende balanserar de rollerna för VD och ordförande, men informationsflödet kan inte vara flytande på grund av bristande direkt kontakt mellan cheferna i varje styrelse. En stor risk i denna typ av bolagsstyrning är att en majoritetsaktieägare kan dominera styrelsen.

Partnerskapsledning

En partnerskapsstil för bolagsstyrning präglas av en högt inblandad styrelse och toppledning. En kultur av öppenhet och stöd är nödvändigt för att de båda grupperna ska kunna arbeta tillsammans med att upprätta företagets politik, strategier, mål och uppdrag. För att ge feedback till toppledningen om genomförande av godkända strategier och strategier deltar styrelseledamöterna aktivt i utskottsarbete. Dessutom använder de också strategiska revisioner. Denna typ av bolagsstyrning är framgångsrik eftersom varje område erkänner att styrelsen och ledningen måste anpassas efter organisationens riktning.

Konsekvenser för småföretag

Även om bolagsstyrning ofta är tänkt i samband med större företag, måste småföretag också upprätthålla god företagsstyrning i sina policies och praxis. Småföretagare tar i allmänhet ansvaret för att genomföra bolagsstyrning i sin organisation, och för att strukturera god företagsstyrning i sin verksamhet måste de definiera roller och ansvar mellan ledningen och medarbetaren tydligt. De måste ta itu med prioriteringar, utmaningar och förväntningar och ge en tydlig och effektiv politik. Genomföra regelbundna företagsrevisioner och utveckla ett anställdsutbildningsprogram är också viktigt för framgång.