Bedömning av organisatorisk fitness

Bedömningen av organisatorisk kondition i ett företag uppträder vanligtvis vid en tidpunkt då förändringen är överhängande eller nödvändig. Under sådana tider kan affärslandskapet vara mer volatilt än vanligt, och det kan påverka organisationens förmåga att anpassa sig så mycket som verksamheten i sig själv kan påverka det. Organisationskraven utvärderas med hjälp av olika diagnostiska verktyg som identifierar faktorer som påverkar ett företags förmåga att anpassa sig eller den miljö där den finns.

Definition

Flera definitioner av organisatorisk kondition finns, men en vanligt använd definition definierar att en organisation passar om den alltid är redo att hantera problem eller ta upp möjligheter när de uppstår. Detta liknar tanken att företaget är i god hälsa och "redo för handling", i motsats till att vara oförmögen eller i dålig hälsa, och därför mottaglig för olika sjukdomar, enligt en arbetsdokument från Harvard Business School 2002, "Building Organizational Fitness i det 21: a århundradet. "

bedömning

Organisationskraven bedöms genom att samla in data från ett antal personer, inklusive chefer, kunder, leverantörer och personal. Ett vanligt användbart alternativ är 360 graders bedömning, ett diagnostiskt verktyg som olika konsultfirmor gör tillgängliga online till en kostnad. Bedömningen baseras på identifiering av nyckeltal, organisationens kultur och respondenternas kommentarer. Det genererar en rapport som ger en ögonblicksbild av företagets befintliga prestationsnivå, styrkor, möjligheter och förmåga att anpassa sig till förändringar.

typer

Olika typer av organisatoriska kvaliteter kan vara tillämpliga på ett företag. En studie av förhållandet mellan organisatorisk kondition och affärsutveckling fann bevis som stödde idén om tillväxtkondition mot överlevnadskondition. Små och medelstora företag som hade höga tillväxtmöjligheter kunde bättre generera möjligheter genom förvärv av kunskap än de med lägre träningsnivåer. Liknande företag med hög nivå av överlevnadskondition kunde bättre anpassa sig till förändringar än andra.

hinder

Den typiska affärsmiljön har olika hinder som förhindrar organisatorisk effektivitet. Dessa inkluderar problem som uppstår genom oklara strategier, motstridiga prioriteringar, dålig kommunikation och otillräckligt ledarskap, vilket alla orsakar osäkerhet i en organisation. De kan också leda till allvarliga konsekvenser som liknar de "tysta mördarna" i den medicinska världen, såsom högt kolesterol och blodtryck, vilket kan orsaka död - i detta fall organisationens död. Att identifiera och lösa dessa hinder är avgörande för att ett företag ska kunna uppnå organisatorisk skicklighet.