Tillämplighet av strategisk marknadsföring i marknadsföringsprocessen

Strategisk marknadsföring hänför sig till de handlingsplaner som används av ett företag när man fördelar sina resurser för att genomföra konkurrenskraftiga strategier, vilket är det sätt som det konkurrerar om att stärka sin marknadsställning. I en marknadsfokuserad företagskultur är målet att öka konkurrensfördelar och lönsamhet. Detta innebär kontinuerlig anpassning till kundernas behov och förväntningar. Kärnelementen innefattar frågor relaterade till kund- och konkurrentanalys, distributionsmetoder, prissättning, varumärkeshantering och marknadsföringskommunikation.

Marknadsplan

Strategisk marknadsföring är de taktiska metoderna som används för att genomföra målen och målen för en formell, skriftlig marknadsplan. Här är företagets uppdrags- och visionutlåtanden knutna till aktiviteter och uppgifter som uppfyller specifika behov på organisationens målmarknad. Den typiska marknadsplanen innehåller en sammanfattning; situationsanalys SWOT-analys - styrkor, svagheter, möjligheter och hot; mål; strategi; handlingsplaner; finansiell prognos och prestanda kontroller.

Strategisk planering

Metoderna som används för att genomföra en marknadsplan omfattar planerade och oförskjutna åtgärder som både förutsätter och anpassar sig till förändringar i interna och externa affärsmiljöer. Handlingsplaner kan omfatta ett sortiment av kulturella, ekonomiska, etiska, rättsliga, politiska och tekniska problem som uppstår vid genomförandet av marknadsplanen. Distributionsproblem, till exempel, kan vara en viktig faktor vid genomförandet av marknadsstrategier. Marknadsföringsstrategier kan ta itu med frågor som rör fysisk logistik, geografisk täckning och distributionskanaler.

Kundanalys

Strategisk marknadsföring ska i slutändan uppfylla affärsmålen för att förbättra kundservice. Det är främst ett kundcentrerat marknadsföringsramverk som innebär en kontinuerlig utvärdering av kundpreferenser, som kan härledas från kvalitativa och kvantitativa verktyg som fokusgrupper, undersökningar och försäljningsdata. Genom att förstå en kunds köpbeslutsprocess kan en marknadsförare bättre förstå behoven hos potentiella kunder och få insikt om kundvärden.

Konkurrentanalys

Chefer måste veta hur konkurrenterna både utför och hanterar marknadsbehov. Konkurrenskraftiga marknadsstrategier kräver en noggrann utvärdering och jämförelse av branschindexvärden för viktiga konkurrenter mot intern företagsdata för att bedöma marknadspositionen. Här bidrar strategiska planeringstekniker som SWOT-analys till att förtydliga potentiella strategier. Styrkor och svagheter är relaterade till företagets interna bedömning, medan möjligheter och hot relaterar till externa faktorer som konkurrenter.