Analytics Organisationsstruktur

Framgången för ett företag är beroende av förmågan att samla in, tolka och agera på relevant information i tid. Processen genom vilken den gör det kallas analytics. Analytics innebär att data sätts i ett lager där det kan filtreras enligt användarnas specifika behov. Detta gör att användarna kan få viktiga insikter om effektiviteten av olika aspekter av företagets verksamhet. Effektiv och effektiv användning av analys i ett litet företag kräver en organisationsstruktur som anpassar sig till ett företags mål och strategier för att uppnå dem.

1.

Definiera dina mål för data - de specifika orsakerna du behöver och de åtgärder du ska använda för att avgöra om målen uppfylls. Ange orsakerna till att du har en webbplats, till exempel, och definiera användaråtgärder som innebär framgång.

2.

Bestäm hur man fördelar resurser mellan teknik, människor och processer. Tillägna huvuddelen av resurser att bearbeta och en större del för människor än teknik. Överväg att följa en 10/20/70 regel, med 10 procent av organisationens tid och ansträngning investerat i att sätta teknologiplattformen på plats, 20 procent av ansträngningen går mot att utveckla ett lag - till exempel investera i utbildning eller att anställa ytterligare personal - och 70 procent stöder det faktiska arbetet med analys.

3.

Välj en struktur. Tänk på en nav-och-talad modell som lägger huvudansvaret för djup analys samt övergripande datainsamling, underhåll och testning i ett centralt nav och tilldelar avdelningsdatarapportering och genomförande av fynd till avdelningar eller individer som utgör ekrarna. Alternativt, leta reda på analysstrukturen inom en befintlig avdelning - kanske den avdelning där den mest senior person som förstår analytics och har befogenhet att genomföra analyser över funktioner fungerar redan.

4.

Montera ett lag. Välj en ledare som tar ägande av verktygen för analysverktyg för att lagra, skydda, bryta, modellera och leverera data. Välj väl avrundade gruppmedlemmar som omfattar affärs-, analytiska och tekniska kompetenser. Definiera sina roller tydligt.

tips

  • I nav-och-talmodellen är varje talare ansvarig för att kommunicera sina datainställningar, medan navet definierar, spårar och övervakar prestandaindikatorerna genom vilka ekrarna styrs.
  • Analysstrukturen kan passa in i alla befintliga avdelningar. Finans och marknadsföring är sannolikt val på grund av deras beroende av data och analys för beslutsfattande.

Rekommenderas