Fördelarna med Kaizen-filosofin

Kaizen-filosofin, definierad som en stil med kontinuerlig affärsförbättring gjord i små steg, härstammar i Japan. Idén fokuserar på att förbättra processer och produkter samtidigt som man använder arbetskreativitet för att hjälpa till att definiera hur förfaranden och system kan förbättras. Två av de övergripande fördelarna med filosofin inkluderar ökad produktivitet och underhåll av kvaliteten på produkter och tjänster.

Lagarbete

Teamwork, inte individualism, driver Kaizen-idén, idealisk för att skapa en arbetsatmosfär som belönar alla, snarare än en individ. Studio 904, en frisörsalong i Seattle som använder Kaizen-teorin, bygger på alla sina stylister för att ge kunderna de tjänster de behöver, istället för att använda en individ för att hantera hela processen. Detta gör det möjligt för kunden att ta emot sina tjänster i god tid istället för att vänta på att en person kommer tillbaka för att avsluta jobbet eftersom hon arbetar med en annan klient däremellan.

Ökad effektivitet

Att skapa en mager och tät drift är en annan fördel med Kaizen. Toyota använder Kaizen-teorin för att utbilda sina anställda i att helt enkelt sätta ihop en bil, som börjar med muskelminnesutbildning så att arbetstagarna arbetar med fullständig precision. Enligt Business Today håller detta bilarna rullande av monteringsledningen vid höga exakta hastigheter. När en bilfabrik når sitt yttersta i effektivitet, tas några arbetstagare bort, vilket gör det möjligt för företaget att göra samma mängd bilar till lägre kostnad och låta anläggningen bli lönsamare.

Medarbetarnas tillfredsställelse

Kaizen hjälper till att förbättra medarbetarnas tillfredsställelse genom att bjuda in arbetstagare att titta på processer och system så att de kan lägga fram förslag till förbättringar. Att bli involverad bidrar till en medarbetares känsla av värde och tillfredsställelse på jobbet samtidigt som man bidrar till att genomföra de nya idéerna. Ett förslagssystem eller genom att använda lagmöten för att hitta sätt att förbättra kvalitet eller processer ger medarbetarna en metod för att föra upp sina idéer och vidareutveckla dem i en gruppinställning. En annan fördel med detta system är ökad produktivitet, eftersom arbetarna blir mer involverade i beslutsprocessen och vill se deras förslag fungerar.

Förbättrad säkerhet

Förbättrad säkerhet på arbetsgolvet är en annan fördel med att implementera Kaizen i din verksamhet. Detta sker när du implementerar idéer som hjälper till att städa upp de områden där anställda arbetar, vilket möjliggör bättre kontroll över utrustning och processer. Säkerhetsutbildning omfattar både ledning och personal. Anställda uppmanas att göra rekommendationer för att göra sitt arbetsområde säkert, vilket ger dem ett ökat ansvar för att få sina förslag att fungera. Detta bidrar till att minska olycksrelaterade skador som leder till minskad produktion och anställda som tar ledig tid från arbetet för att hantera medicinska nödsituationer.

Rekommenderas