Fördelarna med ett familjeföretag

De långa familjemedlemmarna har med varandra utrustade för att definiera varje medlems styrkor och svagheter på rätt sätt när man startar ett familjeföretag. Familjer är mer benägna att tilldela varje person en lämplig företagsroll, vilket ger företagen en konkurrensfördel gentemot andra typer av företag där anställda sanna talanger inte kan erkännas.

Engagemang

Familjemedlemmar som är involverade i att driva ett företag tillsammans är ofta mer engagerade i sin framgång, eftersom de alla har en insats för att se framgångsrika affärer. Familjemedlemmar är ofta de som investerat merparten av tiden och pengar för att få verksamheten från marken, så de är vanligtvis motiverade att göra vad som krävs för att hjälpa verksamheten att överleva och växa. Det djupa engagemanget gör ofta familjeföretag motståndskraftiga, även när verksamheten är långsam och finanserna är täta.

Affärsprestation

Familjeföretag har potential att vara mer lönsamma än andra typer av företag, enligt Jim Lee, en ekonomiprofessor vid Texas A & M University i Corpus Christi. Lee spenderade nio år att analysera familjeföretag från 1992 till 2001. Lee hävdar att företag där familjemedlemmar är involverade i ledningen överträffar företag som har chefer utan familjeband till verksamheten. Lee noterade att familjeselskapen han studerade överträffade icke-familjeföretag när det gäller inkomst och sysselsättningstillväxt, även under 2001 års recession.

Anställningsrelationer

Familjer tar i allmänhet bättre hand om sina anställda, enligt Lee. Lee indikerade till exempel att familjeföretag har färre uppsägningar, eftersom deras arbetstagare ses som utökade familjemedlemmar. Familjer kan också lägga betydelse för varje medlems personliga behov trots sina företagsförpliktelser. De vill att deras affärer ska trivas, men "Entreprenör" tidningsförfattare Karen Spaeder indikerar att familjer sannolikt kommer att placera familjens välbefinnande som är involverade i företaget över sina affärsförpliktelser.

Felaktigheter

Mindre än 30 procent av familjeföretag är tillräckligt långa för att bli vidarebefordrad till andra generationens familjemedlemmar, enligt en 2010 "Inc." tidningsartikel från Christine Lagorio, som också angav att 10 procent av familjeföretaget går genom en tredje generation i familjen. Ändå kan de fortfarande överlasta många andra typer av företag som inte är familjeägda. Uppgifter från Census Bureau of US Department of Commerce tyder på att sju av 10 nya företag överlever minst två år, och endast cirka hälften är öppen i fem år.

Rekommenderas