Fördelarna och nackdelarna med Top-Down Planning

När affärsbeslut fattas högst upp och anställda förväntas falla på plats och följa order, kallas det uppifrån-planering. Top-down-planering baseras delvis på Douglas McGregors X-teori. I en 1960-bok föreslog McGregor att företag som accepterar X-teorin som sanningen tror att de flesta tycker om att arbeta och kommer att undvika det om möjligt. Företag som använder topp-down-planering förutsätter att den genomsnittliga medarbetaren vill undvika ansvar och vill få veta vad han ska göra. Det finns fördelar och nackdelar med en sådan förvaltningsmetod.

Fördel: Medarbetare vet sina roller

Det är ingen fråga om vem som är chefen och vem fattar besluten i topp-down planering. Anställda förväntas inte komma med innovationer eller omdirigera verksamheten i sina specifika jobb. Det finns en förståelse för att anställda följer en specifik metod. I ett företag som kräver krävande steg kan överplanering ge ledningen en känsla av att de kontrollerar kvalitet. För anställda som gillar att vara riktad och vill veta vad de kan förvänta sig varje dag, kan topp-ner vara en bra passform.

Nackdel: Påverkan på moral

För anställda som är naturligt innovativa eller vill ha en känslomässig och intellektuell andel i sina jobb, kan det vara demoraliserande att få veta vad man ska göra utan hänsyn till vad de kan erbjuda. Bosses som använder top-down planering har aldrig möjlighet att se nivån på talang som finns inom deras personal.

Fördel: Nivån på spelområdet

När ingen, men ledningen fattar beslut, finns det ingen konkurrens bland rank-and-filen. Varje person förstår att alla är i samma båt och att komma med nya idéer kommer inte nödvändigtvis att få någon framåt. Det finns ingen anledning att oroa sig för att vara uppstigna av en speciellt kreativ medarbetare.

Nackdel: Förlust av potentiell talang

De mest kreativa medarbetarna kommer sannolikt att leta efter andra ställen för en position som bättre känner igen sina förmågor. Arbetsgivare i ett företag med top-down-planering kommer att behålla anställda som letar efter ett åtta timmars skift som inte kräver mer än förmågan att följa anvisningar.