Fördelar och nackdelar med aggregerad produktionsplanering

Ekonomiska planerare använder ekonomiska modeller och prognoser för att organisera ett företags liv för att svara på de oundvikliga förändringarna av den bredare ekonomin. Produktionsplanering gör det som svar på förändringar i efterfrågan. Att ändra ett företags produktionsschema på ett ögonblick kan vara dyrt och leda till osäkerhet och osäkerhet. Planering för förändringar i efterfrågan månader i förväg säkerställer att förändringen av produktionsscheman kan uppstå med liten ansträngning. Sammanlagd produktionsplanering är ett generellt tillvägagångssätt för att ändra ett företags produktionsschema för att svara på prognostiserade förändringar i efterfrågan.

Resursfördelning

Sammanlagt produktionsplanering handlar egentligen om fördelningen av resurser. Förutsatt att en plan är i grunden korrekt, kommer en produktionsplan, som vanligen sträcker sig över ett år framåt, att säkerställa en jämn övergång av produktionskapaciteten efterfrågan förändras över tiden. Betydelsen av detta är att när anställda är upptagna till dessa förändringar kommer de att ändra sina egna scheman och arbetsvanor för att återspegla förändringar i efterfrågan. Det innebär att kostnaderna för att ändra arbetsplaner kommer att minimeras, vilket ökar effektiviteten.

Överproduktionsrisk

Denna typ av planering minskar risken för överproduktion. Under perioder med efterfrågesänkningar kan överproduktion slösa ut resurser, sänka priserna och översätta marknaden. Det kan också beskatta en företags förmåga att lagra och behålla de produktioner som har producerats med ingenstans att gå. Aggregat produktionsplanering minskar produktionen vid svag efterfrågan. Det innebär att pengar sparas när produktionen begränsas, eftersom företaget inte behöver betala för arbete som på grund av svag efterfrågan inte har någon mening.

Data och Bias

Liksom med alla planer är de bara lika bra som de människor som gör dem. Planerare har ofta fördomar, fördomar och förväntningar som härrör från deras erfarenhet och utbildning. Dessa, om de inte är markerade, kan leda till en plan som missfördelar ekonomiska indikatorer eller bygger på felaktiga data som ekonomiska prognosmodeller. En produktionsplan kan inte ta hänsyn till chocker, till exempel en oljeprisökning, Federal Reserve-policy, räntehöjningar eller förändringar i konsumenternas förtroende. Som namnet antyder kan dessa planer endast hantera "aggregat" eller medelvärden som bara är ett delvis framgångsrikt verktyg för att förutsäga fluktuationer i efterfrågan.

Arbete och osäkerhet

Arbetskraft är fortfarande ett av de allvarligaste problemen med aggregerad produktionsplanering. Till exempel planerar ett företag att öka övertidstiden och hyra deltidsarbetare för högsta efterfrågesäsonger. Det kommer då att skära timmar och ge obetalda furloughs under dåliga efterfrågesäsonger. Detta innebär att arbetstagare, särskilt långsiktiga, kommer att bli alltmer missnöjda och kyniska om företagspolitiken och kommer inte att arbeta upp till kapacitet. Ännu mer, väl kvalificerade arbetstagare kommer att välja andra företag på grund av den ständiga osäkerheten hos en sådan produktionspolitik. Eftersom de flesta aggregatmodellerna förutser variationer i arbetsförhållanden kan detta leda till problem bland heltidspersonal. Det introducerar osäkerhet och osäkerhet på arbetsplatsen.