Fördelar och nackdelar med ABC Analys Inventory

Aktivitetsbaserad kostnad, eller ABC, är en metod för att fördela överliggande och direkta kostnader relaterade till företagets viktigaste aktiviteter först. Denna process gör det möjligt för ägare och chefer att bättre definiera de områden av tillverkning eller försäljning som genererar mest vinst. Lageranalys enligt ABC-metoden klassificeras i enlighet med lönsamhet. Lager A-lager står för 80 procent av intäkterna, klass B-lager för 15 procent av intäkter och klass C-lager för 5 procent av intäkterna.

Fördel: Bättre kontroll av högprioriterade inventeringar

ABC-analyser placerar stramare och frekventare kontroller på högprioriterade lager. Högprioriterad inventering eller klass A-inventering är den klass av lager som kunderna begär oftast. Vid tillverkning kan klass A-lager också innehålla de föremål som oftast används vid produktionen av varor. Eftersom klass A-lager är direkt kopplad till företagets framgång är det viktigt att ständigt övervaka efterfrågan på det och se till att lagernivåerna matchar den efterfrågan.

Med ABC-analys kan ditt företag använda sina resurser för att prioritera kontrollen över prioriterad inventering över inventering som har en lägre inverkan på din bottom line.

Fördel: Effektivare cykeltäthet

Enligt ABC-analysmetoden kan du fördela dina resurser mer effektivt under cykeltalet. Ett cykeltal är processen att räkna endast vissa objekt på schemalagda datum. Frekvensen för din cykeltal och de objekt du väljer inkluderar beror på hur ofta din varulager fluktuerar.

När inventarierna är organiserade i klassen kan du fokusera regelbundna cykeltal på klass A-inventering. Beroende på dina behov kan det vara nödvändigt att räkna klass B-lager så sällan som två gånger om året och klass C-lager endast en gång per år. ABC analysmetoden sparar tid och arbetskraft som endast räknar upp den inventering som krävs av cykeln för klassen av inventering jämfört med att räkna alla varulager varje cykel.

Nackdel: Konflikt med andra kostnadssystem

ABC-analysen överensstämmer inte med Generellt Accepterade Redovisningsprinciper (GAAP) och även i konflikt med traditionella kostnadssystem. Om ditt företag använder ABC-metoder måste det fungera två kostnadssystem, ett för internt bruk enligt ABC-metoden och ett annat för att följa GAAP. Traditionella kostnadssystem genererar de siffror som krävs enligt GAAP. Traditionella kostnadssystem fördelar kostnadsförare med den faktiska enhetskostnaden, snarare än av aktivitetsprocenten av kostnadsföraren. Som ett resultat av detta skiljer sig ABC-kostnadsuppgifter ofta från traditionella kostnadssystemuppdrag.

Nackdel: kräver stora resurser

ABC-metoden kräver mer resurser att behålla än traditionella kostnadssystem. När cykeltalet utförs, måste klass A-inventering rutinmässigt analyseras för att avgöra om inventeringen fortfarande består av högprioriterade poster. Om en inventeringsdel inte längre används eller krävdes så ofta, flyttas den till en annan inventeringsklassificering. Denna konstanta process kräver mycket mer datamätning och insamling.

Rekommenderas

Kostnadsbesparande strategier för företag
2019
Hur man knackar på Skype
2019
Vad gör branschmedelvärden i redovisning så värdefulla för företag?
2019